Em seus estudos, a pesquisadora parte dos critérios básicos utilizados para tomada de decisão na gestão de projetos, denominados tripla restrição, ou seja, escopo, custo e tempo.
Restrição Tripla em projetosAtender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);ser disponibilizado a tempo (Prazo);e ter preço e custos compatíveis (Custo).
A tripla restrição refere-se as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo.
Essa proposta indica que abordagens ágeis são mais amigáveis à variações de escopo dentro do custo e prazo pré-estabelecidos. Ou seja: o foco é entregar o máximo de valor dentro de determinados limites de tempo e recursos financeiros.
Normalmente, as principais restrições de um projeto são o prazo, escopo e custos. Quando um projeto é entregue dentro do prazo, com os recursos planejados e escopo atendido, esse é um projeto bem-sucedido.
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As restrições mais conhecidas são as de prazo, orçamento e qualidade do projeto. Quando esses fatores limitantes não são cumpridos, há mais chances de um projeto falhar.
Estrutura e elementos de um projeto de pesquisa: Elementos textuais, tema, Tema/problema, Hipóteses de pesquisa, Justificativa, Objetivos, Exemplos de Verbos para objetivos, Referencial teórico, Metodologia, Cronograma, recursos.
Um projeto padrão tipicamente tem as seguintes quatro fases principais (cada uma com sua própria agenda de tarefas e problemas): iniciação, planejamento, implementação e encerramento.
O scrum tem três pilares:Transparência.Inspeção.Adaptação.
Triângulo Ágil: escopo, custo e prazo como impulso à inovação nos projetos ágeis.
Elas são chamadas de Ciclo de Vida de Desenvolvimento. Os ciclos de vida de desenvolvimento podem ser preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou um modelo híbrido, conforme explico na sequência.
Acto ou efeito de restringir; limitação. 2. Medidas de racionamento decretadas em tempo de escassez económica . Reserva, intenção secreta com que as palavras se restringem a um sentido, que não é o natural.
Portanto, as Premissas são fundamentais para permitir a execução do projeto. As Restrições estabelecem os limites para executar o projeto e os Riscos nos preparam para lidar com eventos que podem afetar o andamento do projeto.
De acordo com o modelo, cada um dos três lados do triângulo equilátero simboliza uma das três restrições: qualidade, tempo e custo.
Segundo Maximiano (2014) a incerteza faz com que o projeto comece com definições imprecisas em relação as três variáveis críticas de desempenho (prazo, custos e escopo).
Alguns exemplos de restrições comuns nos projetos: Orçamento previamente definido, você não poderá ultrapassar aquele orçamento. Ninguém da equipe poderá fazer horas extras. Datas impostas (deadlines) para conclusão de alguma entrega ou fase do projeto, você não poderá ultrapassar de forma alguma.
Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.
É uma das metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares, baseada em três pilares: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.
Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Iniciado no começo dos anos 90, o Scrum é um framework ágil para desenvolver, manter e entregar produtos complexos de forma leve e simples, porém difícil de dominar.
O ciclo de vida do projeto é dividido em cinco fases de gestão de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, encerramento. Essas fases são o roteiro conforme você e equipe realizam projetos complicados.
A gestão de projetos possui cinco etapas fundamentais que podem ajudar a otimizar o seu próximo projeto e proporcionar um plano organizado à sua equipe. Estas etapas incluem o início, planejamento, execução, desempenho e encerramento.
correto afirmar que... a transição de uma fase para outra será sempre caracterizada por uma “entrega”. devido seu encadeamento e interdependência, ocorrem de forma sequencial, uma após a outra, até a finalização do projeto.
Os elementos essenciais para a elaboração de um Projeto de Pesquisa são os seguintes: Título (o que pesquisar?): apresenta a área de interesse a ser pesquisada, já delimitada em alguns aspectos: assunto, população, instituição, período, etc. Pode ter uma conotação criativa e singular.
Em geral um projeto possui três características fundamentais: tempo (início e fim), recursos (pessoas, ferramentas etc) e trata de algo que não existia anteriormente.
Os elementos textuais contêm uma parte introdutória, onde se expõe o tema do projeto, o problema a ser abordado, a(s) hipótese(s) quando couber(em), bem como o(s) objetivo(s) a ser(em) atingido(s) e a(s) justificativa(s).
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