Nível de estoque é tudo aquilo que uma empresa precisa armazenar para operar, podendo ser mantido no seu mínimo, máximo ou ponto de pedido, que é quando a organização solicita a mercadoria para o fornecedor ao mesmo tempo em que o cliente fez a compra com ela.
Giro de produtos
A conta é simples, se você vendeu 100 itens em 10 dias, o giro diário é de 10 unidades, mensal 300 unidades e semanal 70 unidades. Essa métrica dá suporte a verificação do estoque mínimo, pois em posse do tempo de reposição e do giro, consequentemente vai conseguir calculá-lo.
Para o cálculo do estoque mínimo, podemos considerar: consumo médio diário = consumo de itens em um período ÷ número de dias; estoque mínimo = consumo médio diário x tempo de reposição.
O controle do nível de estoque é fundamental em qualquer empresa, pois é por meio dele que é possível gerenciar custos, mitigar desperdícios e fazer análises acerca da eficiência operacional do negócio.
Por exemplo, um carro não fica obsoleto após estar um mês armazenado. De qualquer forma, convém encontrar um ponto de equilíbrio: o giro de estoque ideal deverá aproximar-se do tempo mínimo necessário para repor os produtos vendidos. É essencial que um artigo não permaneça no armazém mais tempo do que o necessário.
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Pense em um supermercado, por exemplo. Produtos perecíveis devem ter alto giro de estoque, pois mercadorias expiradas na prateleira significarão prejuízo, certo? Já fabricantes (como de cadeiras), têm rotatividade mais baixa, entre 5 e 10.
O giro de estoque é um indicador que mede a circulação das suas mercadorias, isto é, com ele é possível saber quantas vezes os produtos foram vendidos e repostos, identificando como andam os recursos do seu negócio.
É prover todas as necessidades de materiais da empresa na quantidade certa e na hora certa (just-in-time). O que significa controlar estoque? Saber “o que”, “quando” e “quanto” deve ser reposto no estoque, controlando o que sai e o que resta de material estocado.
Manter um estoque grande acarreta, em certa medida, diversos riscos para as empresas, tais como risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, em caso de produtos perecíveis. Por essas razões, o gerenciamento de estoque é de grande importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho.
Agora, para descobrir o estoque final, você precisa fazer o seguinte cálculo: Estoque final = estoque inicial + compras – devoluções – custo de mercadoria vendida. Por fim, para calcular o estoque inicial, segue o cálculo abaixo: Estoque inicial = compras + custo das mercadorias vendidas.
Entenda, o estoque mínimo visa subir o necessário já o máximo leva em conta o limite para se evitar desperdícios. Podemos dizer que o estoque máximo é a soma do estoque mínimo e do lote de reposição necessário por um determinado período.
Para se obter o estoque mínimo, deve-se utilizar duas fórmulas:Estoque mínimo = consumo médio diário x tempo de reposição;Consumo médio diário= consumo das mercadorias em um determinado período / dias deste período;
Quando falamos em preço de venda, alguns itens devem ser analisados:Valor das Vendas.Deduções.Custos Variáveis.Margem de Contribuição obtida.Projeção do Ponto de Equilíbrio.Análise da Concorrência e do Mercado.
A seguir, confira sete medidas que vão tornar seu controle mais eficiente:Crie padrões e regras para organizar o estoque. ... Defina processos e responsabilidades. ... Desenhe o fluxo de entrada e saída. ... Controle com rigidez. ... Defina datas e períodos para compras. ... Defina volume mínimo e máximo para cada produto.
AS VANTAGENS DE SE TER UM ESTOQUE.
Ao comprar um determinado produto em grande quantidade, você pode conseguir um menor preço de compra e conseguir uma maior lucratividade; 2. Para assegurar o consumo regular de um determinado produto de produção irregular; 3.
Nesse sentido, a maioria dos estoques gera algumas vantagens e são importantes para: melhorar o serviço do cliente – dando suporte à área de marketing, que ao criar demanda precisa de material disponível para concretizar vendas; economia de escala – os custos são tipicamente menores quando o produto é fabricado ...
Além disso, existem algumas vantagens um pouco mais generalistas, veja:Mantém o fluxo de produção e vendas;Permite cumprir prazos, assim como em estoques maiores;Possibilita uma equipe mais enxuta;Evita perder produtos por avarias causadas com o tempo;Evita produtos parados;
O ponto de pedido ou reorder point (RoP em suas siglas em inglês) refere-se ao momento em que a empresa deve ordenar uma nova compra de mercadorias de seus fornecedores para evitar uma ruptura de estoque.
O ponto de pedido é calculado usando a seguinte fórmula: Ponto de pedido = média de consumo das mercadorias por dia x tempo de reposição das mercadorias em dias + estoque mínimo.
Um giro de estoque baixo reflete que mercadorias estão no estoque há muito tempo. Por exemplo, em uma empresa do segmento alimentício, sem o giro de estoque de determinados produtos, é possível que se perca o controle da validade dos mesmos.
Assim, quanto mais tempo os itens ficarem em estoque, maior será o impacto na receita e nos lucros potenciais que ele pode esperar. Agora, quanto mais rápido você “girar” seu estoque, mais estoque você precisará (e, assim, mais acabará vendendo).
Os estoques costumam absorver de 20% a 40% dos custos de um negócio. ... Se os produtos forem recebidos em menores quantidades ao longo do mês, o custo relacionado ao espaço deverá diminuir.
O que é giro do estoque
Se for maior do que 1, quer dizer que todos os itens foram renovados pelo menos uma vez no período avaliado. É um dos principais instrumentos para medir a avaliar a gestão de inventário, e pode ser avaliado em diferentes periodicidades, embora a análise anual seja mais frequente.
Estoque de Segurança = Demanda média (vendas) diária x tempo de entrega (em dias). Agora um exemplo. Sua empresa vende cerca de 100 canetas por dia e o lead time é de 3 dias. Então o Estoque de Segurança é 100X3 = 300.
Então por exemplo, se uma mercadoria teve um consumo de 150 unidades em um mês, seu consumo médio diário será de 5 unidades (150 unidades ÷ 30 dias). E se o tempo de reposição desta mercadoria é de 10 dias, então o seu estoque mínimo será de 5o peças (5 unidades x 10 dias).
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