Segundo o The Scrum Guide, o framework Scrum possui apenas 3 artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento.
Eventos do Scrum Sprint: Definir o tamanho do horizonte de planejamento do projeto. ... Sprint Planning: No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. ... Retrospective (retrospectiva): ... Daily Scrum: ... Sprint Review: ... Grooming (Backlog Refinement):
Aqui está uma lista de regras básicas no Scrum:Cada Sprint tem quatro semanas ou menos de duração.Não há intervalos entre os Sprints.Cada Sprint tem a mesma duração.A intenção de cada Sprint é criar um software “potencialmente utilizável”.Cada Sprint possui um planejamento.
Na metodologia ágil Scrum, a backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é necessário para o produto. Deve ser a única origem para qualquer solicitação de mudança no produto ou sistema. ... Por isso, é realizado o refinamento do backlog do produto, que vai agregar mais detalhes e estimativas ao produto.
O Backlog da Sprint torna visível todo o trabalho que o Time de Desenvolvimento identifica como necessário para atingir o objetivo da Sprint. Para garantir melhoria contínua, é incluído no mínimo um item de prioridade alta sobre melhoria do processo identificado na última Reunião de Retrospectiva.
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Transparência, Inspeção e Adaptação? Eles são a base fundamental para a existência de todos seus artefatos, suas ferramentas de apoio ao Time Scrum. São eles, o Product Backlog, o Sprint Backlog, o Incremento e a Definição de Pronto.
Segundo o The Scrum Guide, o framework Scrum possui apenas 3 artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento.
Um Product Backlog é uma lista priorizada, contendo breves descrições de todas as funcionalidades desejadas para o produto. ... Normalmente, a equipe e o Product Owner (dono do produto) escrevem e priorizam os itens iniciais do Product Backlog, sendo esses itens suficientes para que a equipe inicie a primeira iteração.
Product Backlog, ou Backlog do Produto, é uma lista ordenada de tudo o que é necessário para chegar no produto final de um projeto de desenvolvimento de software. Em outras palavras, são “coisas” que devem ser desenvolvidas para chegar no resultado esperado — uma espécie de “lista de desejos”.
O Backlog do Produto é gerenciado pelo Product Owner e contêm os itens ordenados que serão desenvolvidos pelo Time de Desenvolvimento para o produto. Esses itens de trabalho são expressos na forma de necessidades do usuário, objetivos de negócios dos clientes e demais partes interessadas ou funcionalidades do produto.
O Scrum é uma estrutura poderosa para implementar processos ágeis em desenvolvimento de software e outros projetos. Esse popular framework utiliza iterações curtas de trabalho, sprints e reuniões diárias, chamadas de Daily Scrum, até que o projeto seja concluído.
Valores do ScrumComprometimento: Cada pessoa deve estar comprometida com a aplicação do framework, com a meta da sprint e objetivos do time.Coragem: O time deve ter autonomia para tomar decisões cruciais em rumo ao objetivo final.
Ele é responsável por fazer o processo correr bem removendo os obstáculos que atrapalham a produtividade da equipe, organizando e facilitando as reuniões. As responsabilidades do Scrum Master incluem: Remover as barreiras entre a equipe e o Product Owner. ... Melhorar a produtividade da equipe da forma que for possível.
O framework Scrum consiste nos times do Scrum associadas a papéis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e sucesso do Scrum. As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando as relações e interações entre eles.
Scrum é um framework com o qual as pessoas podem lidar com problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo que entregam produtos com o mais alto valor possível de forma produtiva e criativa. ... É uma das metodologias ágeis com grande participação do cliente e entregas frequentes.
O Scrum Master apoia uma equipe na linha de chegada de um projeto bem-sucedido. Ele costuma ser um fator decisivo para ter uma equipe de projeto saudável e bem-sucedida. As algumas das atribuições do Gerente de Projetos são administrar o orçamento, reportar o progresso dos projetos, alocar tarefas e priorizar recursos.
Backlog é um termo comumente usado nos modelos ágeis de gestão para se referir à lista das tarefas necessárias para a entrega de um produto.
Uma pilha de pratos numa pia pode ser considerado um backlog de pratos para lavar, por exemplo. Na prática, um backlog é um acumulado de “serviços”, uma pilha de itens a fazer , solicitados por alguém com base em suas necessidades/desejos, que devem ser entregues a quem solicitou depois que forem produzidos.
6 dicas para priorizar o backlog do seu produtoOrganize os principais itens do backlog de forma a representar a próxima sprint. ... Não inclua nenhuma tarefa de baixa prioridade no seu backlog. ... Crie uma lista separada para as idéias de prioridade baixa (ou de longo prazo)
Isso permite que o projeto esteja constantemente adaptado a mudanças, que é uma característica dos projetos Scrum. Assim, o Product Owner, que é o único responsável por gerenciar, definir e ordenar os itens do Product Backlog, pode passar para o Time de Desenvolvimento as prioridades em que devem trabalhar.
Um artefacto (Pt/Pt) ou artefato (Pt/Br) é um dos vários tipos de subprodutos concretos produzido durante o desenvolvimento de software. Alguns artefatos (por exemplo, casos de uso, diagramas de classes, requisitos e documentos de projeto) ajudam a descrever a função, arquitetura e o design do software.
O que diz o manifesto ágil? Quais os pilares dos agilismo?Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;Software em funcionamento mais que documentação abrangente;Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Os valores do Scrum são:Foco.Abertura.Coragem.Comprometimento.Respeito.
O Pilar Transparência:
A transparência garante que aspectos do processo que afetam o resultado devem ser visíveis para aqueles que gerenciam os resultados. Esses aspectos não apenas devem ser transparentes, mas também o que está sendo visto deve ser conhecido.
Agora vejamos as etapas do processo:Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ... Sprint Backlog. ... Sprint. ... Daily Scrum. ... Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ... Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ... Conclusão.
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