Como implantar na empresa
Como implantar uma política de remuneração
No sistema de remuneração por habilidades, os aumentos salariais estão vinculados a um processo de certificação, ou seja, os empregados necessitam demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho das funções inerentes ao cargo.
Tipos de remuneração: Conheça 7 deles
A principal característica da gestão da remuneração baseada em competências, é que ela permite a empresa administrar os seus níveis salariais de acordo com o grau de capacitação alcançado pelos seus colaboradores dentro das competências previstas para cada cargo.
Remuneração é o conjunto de todas as formas de pagamento e/ou recompensas para os funcionários; Benefícios são as facilidades e vantagens oferecidas aos colaboradores.
No caso da remuneração por competência, é feita uma análise prévia do conjunto de competências que um colaborador tem e quais funções ele exerce dentro da empresa. Assim, é possível fazer o cálculo do valor do salário que ele receberá.
O Sistema de Remuneração propicia à empresa uma boa gestão da estrutura de cargos e salários e seus principais objetivos são: - Definir atribuições, autoridades, responsabilidades e valor relativo (peso) de cada cargo. - Estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa.
Os principais passos para a implantação de um eficiente PCS são os seguintes:
Existem alguns métodos de efetuar a remuneração por competência. Deste modo, separamos os principais, vejam quais. A remuneração fixa é bastante tradicional e pode ser determinada pelo cargo ou conforme função da empresa. O salário indireto segue os benefícios sociais, além de ter outras vantagens inclusas.
O modelo de trabalho realizado e ideal para o sistema de remuneração por habilidades é o trabalho operacional. Já o modelo de trabalho do sistema de remuneração por competência é aquele que envolve atividades caracterizadas pela variedade, abstração, incerteza e criatividade.
Para o desenvolvimento de estudo teórico sobre a importância dos sistemas de remuneração por habilidades e por competências fez-se o uso da pesquisa bibliográfica descritiva, por meio da qual se buscou conhecer e analisar as contribuições científicas de autores que já escreveram sobre o assunto proposto.
Hoje, há organizações que adotam a remuneração baseada em competências – um processo que se desenvolvido com clareza pode ter reflexos positivos como, por exemplo, motivar as pessoas e ser uma “mão na roda” para o autodesenvolvimento profissional, porque o aumento salarial não vem de graça, mas somente se as pessoas desenvolverem suas competências.
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