Significado de Ágil [Figurado] Que se comporta ou trabalha de maneira eficaz e rápida; diligente, expedito e trabalhador. [Figurado] Que acha uma solução rápida para; que se consegue desenrolar com facilidade; vivo e rápido. Etimologia (origem da palavra ágil). Do latim agilis.
Colaboração entre Time e Stakeholders é essencial. Colaboração com o cliente mais que negociação de contrato. ... Um das principais características do desenvolvimento ágil é a colaboração entre todos os envolvidos no projeto e/ou produto.
Em resumo, ser ágil é realizar um caminho apenas uma vez, ou o menor número de vezes possível. É realizar com qualidade na primeira tentativa e principalmente evitar o desperdício ao invés de pensar em fazer rápido.
Ser ágil é ser eficiente, bater metas menores, trabalhar em conjunto, ter consciência do fluxo das tarefas, ter insights positivos, trabalhar com foco, validar se o caminho está correto, perseguir a melhoria continuamente.
São pequenas atitudes no dia a dia, que podem transformar o seu perfil profissional.
O Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software. Ele foi criado em fevereiro de 2001, onde se reuniram 17 profissionais que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, SCRUM, FDD e etc.
O termo desenvolvimento ágil apareceu pela primeira vez em fevereiro de 2001 em Utah. Nessa data, 17 profissionais estavam inquietos com os modelos de desenvolvimento existentes e se reuniram para pensar em alternativas para agilizar e melhorar esse processo.
Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Iniciado no começo dos anos 90, o Scrum é um framework ágil para desenvolver, manter e entregar produtos complexos de forma leve e simples, porém difícil de dominar.
O modern agile é uma evolução da linha de pensamento ágil. Desde a ampla disseminação das metodologias e mentalidade ágil na última década, algumas empresas, líderes ágeis e profissionais pioneiros nesta abordagem descobriam uma forma mais simples e consistente de ser ágil.
Ser ágil não significa que o colaborador agora é o “Flash” e faz as suas tarefas voando. O grande segredo está no todo, no pensamento sistêmico. Uma organização ágil passará a trabalhar com mais sinergia e estará mais rápida do ponto de vista do time, da integração na geração de valor.
Ser ágil não tem a ver com rapidez ou velocidade, usar Scrum ou não usar o Guia PMBOK®, conversar mais ou fazer documentação de menos, ser ágil tem a ver com eliminar o desperdício. Muitos acreditam que a agilidade deveria trazer, antes de mais nada, mais velocidade.
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