A contabilidade de custos apoia os gestores no controle e no processo de tomada de decisões. Ela é a responsável por receber, processar e transformar dados em informações úteis e relevantes para a gestão de uma organização.
A contabilidade de custo como parte do sistema de informação contábil, tem como propósito determinar o custo do estoque e dos bens produzidos, assim como o controle financeiro dos ativos relacionados com a produção e o estoque, representados pela aquisição, fabricação e manutenção desses estoques.
A contabilidade de custos surge com a necessidade de se avaliar os estoques das indústrias, e com o controle de estoque das matérias-primas e de produto acabado, antes os artesãos não se preocupavam quanto custava para produzir os produtos.
Basicamente, é através da contabilidade de custos que uma empresa pode acompanhar diretamente a evolução dos seus produtos e serviços, além de estabelecer novas metas de custos para determinado período ou produto/serviço comercializado, de acordo com o planejamento estratégico que estiver em ação.
Contabilidade de custos é uma forma eficaz de analisar todos os gastos de uma empresa, permitindo a identificação de melhorias e a tomada de decisões com base em evidências. ... Assim como a contabilidade de custos, outra ferramenta essencial para o gerenciamento da sua empresa é o planejamento de estoque.
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Qual o objetivo da contabilidade de custos?Estimar os custos para um período.Controlar a produção com o custo médio.Fazer do controle uma rotina para reduzir custos.Identificar maneiras de racionalizar custos.
O controle de custos tem por finalidade o fornecimento de informações que contribuem para auxiliar no setor administrativo auxilia na lucratividade da empresa de acordo com o seu planejamento adequado.
O controle de custos, é a gestão administrativa dos custos fixos e dos custos variáveis de uma empresa. ... Esse controle, pode ser feito através de diversas ferramentas/ métodos, cada uma usada em busca de um objetivo específico.
Uma boa análise de custo permite o gestor tomar decisões com mais assertividade, confiança e rapidez no momento da compra, além de negociar com mais sucesso, afinal, possui mais conhecimento do negócio. Todos os detalhes fazem diferença e quanto mais conhecimento tiver, melhor será a gestão.
Eles estão classificados em custos diretos e indiretos e em custos fixos e variáveis. Os custos fixos e variáveis, como os próprios nomes dão a entender, referem-se à alteração que eles podem sofrer. Quando um custo é frequente e ocorre todo mês, é chamado de custo fixo.
Classificações dos custos e despesas
De modo geral, os custos e despesas podem ser classificados em fixos ou variáveis. Custos ou despesas variáveis: gastos que variam em função do volume produzido ou vendido.
O primeiro passo para descobrir por que é importante identificar a classificar corretamente os custos é a partir da caracterização de cada fator envolvido na gestão financeira. Por isso, vale a pena conhecer as diferenças entre o custo e a despesa.
Diferença entre custo e despesa: como classificá-los corretamente? Custo é o valor gasto com bens e serviços para produzir outros bens e serviços. Despesa é o valor gasto para administrar e sustentar o funcionamento da organização, sem que tenha impacto direto no processo de produção.
Custo e despesa, apesar de parecidos, têm conceitos diferentes. O custo está relacionado às atividades-fim do negócio, como a matéria-prima. Já a despesa se refere aos gastos não relacionados ao produto final, como as despesas administrativas.
As diferenças entre despesas fixas e variáveis para a empresaDespesas fixas não dependem do volume de vendas e produção, sendo gastos estáveis e previsíveis.Despesas variáveis oscilam de acordo com a produção e as vendas, criando a necessidade de um cálculo recorrente.
As despesas podem ser classificadas em dois grandes grupos, que são:Despesas Fixas: são aquelas previsíveis, que o gestor sabe que terá que pagar mesmo que não influenciem no volume de produção. ... Despesas Variáveis: esses são valores imprevisíveis, que podem eventualmente acontecer sem qualquer controle do gestor.
Para melhor determinar se determinado gasto é custo ou despesa, basta se perguntar se caso o eliminar, este afetará o produto/serviço que é oferecido pela empresa. Se a resposta for sim, então se trata de custo, já que está diretamente ligado ao que a empresa produz.
Um método ou sistema de custeio está relacionado ao modo pelo qual os custos são apropriados à produção. A definição do sistema de custeio pode ter grande influência nos custos de uma empresa, pois, de acordo com o sistema adotado, determinados custos podem ou não fazer parte dos custos de produção.
Já a definição de despesa engloba todos os gastos relativos à administração da empresa, como as áreas comercial, de marketing, de desenvolvimento de produtos e financeira.
Principais vantagens em ter uma boa gestão de custo
Um dos principais benefícios da gestão de custos é a redução de gastos desnecessários e excessivos. Isso porque, uma vez que os gastos são listados e monitorados, fica mais fácil controlar onde esses recursos estão sendo aplicados e se, de fato, estão gerando retorno.
O controle de custos permite que a formação do preço de venda seja feito com mais exatidão, garantindo a lucratividade, também auxilia na tomada de decisão de manter ou não uma linha de produção, evitando assim, que a empresa mantenha a produção de um produto ou serviço, operando com prejuízo.
A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo de tomada de decisões, o que o torna indispensável na execução de tarefas gerenciais, tais como formação de preços, otimização da produção, valorização de estoque, entre outros.
Como fazer o controle de custosAs contas da empresa e dos sócios não podem se confundir. ... Implemente um fluxo de caixa e acompanhe o capital de giro. ... Um olho nos gastos. ... O outro olho no estoque. ... Cuidado ao escolher seus fornecedores.
De um modo geral, a criação de uma gestão estratégica de custos é distribuída em quatro etapas:Planejar o gerenciamento de custos;Estimar os custos;Definir orçamento;Monitorar os custos.
Como controlar os gastos de uma pequena empresa: 11 dicas eficaz e simples, para aplicar já!#1 Faça um plano. ... #2 Invista em tecnologia. ... #3 Seja parceiro de seus fornecedores. ... #4 Mantenha seus pagamentos em dia. ... #5 Acompanhe o rendimento de funcionários. ... #6 Gestão contábil. ... #7 Marketing e Publicidade. ... #8 Revisar o estoque.
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