80 resposta(s) É organização, disposição e ordem dos elementos essenciais que compõem um corpo. É o conjunto de atividades estruturadas e medidas, destinadas a resultar em um produto especificado para determinado cliente ou mercado.
Segundo (Thomas H. Davenport - em Reegenharia de Processos): “Conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar um produto especificado para um determinado cliente”.
Em administração de empresas, processo é a sequência de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto.
O que é Processo:
Processo é uma palavra com origem no latim procedere, que significa método, sistema, maneira de agir ou conjunto de medidas tomadas para atingir algum objetivo.
Um processo é um conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente ou mercado (...)
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A estrutura organizacional é essencial para que a empresa organize seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis. Com isso claro, é mais fácil para que seus funcionários desempenhem de forma a atingir os objetivos estratégicos da empresa.
O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação. dos processos críticos da organização.
Estrutura organizacional é um conceito da área de administração e gestão de empresas. Trata da forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos com fins de cumprir os objetivos da companhia.
A estrutura organizacional de um negócio é a forma escolhida pela empresa para alocar o seu capital humano. Por meio da divisão de setores, cargos e funções, o nível hierárquico é determinado. Assim como, a relação entre liderança e liderados.
A estrutura organizacional é uma representação da forma como o capital humano é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados.
Robbins (2005) relata em seus estudos que os executivos devem analisar seis elementos básicos quando se projeta a definição de uma estrutura organizacional, eles são: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e a formalização.
Comportamento meso-organizacional
Desenvolvido por análises com base na comunicação, psicologia social e psicologia interacionista, para o comportamento das pessoas com seus grupos. Envolve variáveis como: Liderança. Socialização.
Os elementos principais da estrutura organizacional incluem o grau de especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, o grau de centralização e descentralização e a formalização.
São eles: Especialização do trabalho, formalização do comportamento, treinamento e doutrinação, agrupamento das unidades, tamanho das unidades, sistema de planejamento e controle, dispositivos de ligação, descentralização vertical e descentralização horizontal.
Meso-Organizacional É um terreno que faz ponte entre outras duas áreas do comp. organizacional. Concentra-se principalmente na compreensão dos comp. das pessoas que trabalham em equipes e em grupos.
Mal comparando, o nível macro descreve a floresta, o meso detalha os bosques, enquanto o micro compara o desenvolvi- mento de cada árvore ao longo do tempo.
Tipos de estrutura organizacionalEstrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical)Estrutura organizacional funcional.Estrutura organizacional matricial.Estrutura organizacional horizontal.Estrutura organizacional circular ou radial.
Estrutura é como algo está construído ou organizado. Como a estrutura de um prédio, que é o que sustenta a construção, ou a estrutura organizacional de uma empresa, com a disposição das áreas e hierarquia dos cargos e funções.
A estrutura organizacional de uma empresa é importante para formalizar a delegação de tarefas e definição de níveis de autoridade que são necessários para que a empresa atinja seus objetivos. Uma estrutura organizacional eficiente é aquela que possibilita a solução de problemas e facilita as respostas.
Confira aqui 5 dicas para ter uma estrutura organizacional de primeira:Estude a amplitude administrativa do seu negócio. ... Escolha uma estrutura organizacional que se adapte à sua empresa. ... Monte uma base eficiente de comunicação. ... Planeje a demanda de trabalho e saiba o momento certo de demitir ou contratar.
Condições importantes para se fazer uma análise organizacionalBuscar uma visão sistêmica: é preciso ter uma perspectiva global da empresa, seus sistemas, recursos e pessoas;Integrar necessidades dos indivíduos e da organização;Situar a empresa no seu meio ambiente;
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Em um enfoque amplo, inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
O processo é o veículo/instrumento pelo qual o Estado-Juiz, ou quem lhe faça às vezes, exerce a jurisdição (dever-poder de dizer o direito de forma definitiva), o autor o direito de ação e o réu o direito de defesa (contraditório).
Processos são sequências de atividades e tarefas ordenadas com o objetivo de se chegar a um resultado final esperado. Um exemplo de processo bastante comum é receita de um bolo.
Processo: “[Jurídico] Ação judicial; procedimentos praticados por um órgão judicial ou pelas partes, quando há um litígio judicial; ação; [Jurídico] O que se apresenta para a instrução e julgamento de um caso; autos.” Procedimento: “[Jurídico] Os mecanismos legais que colocam uma causa em juízo.
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