Quais são os indicadores de desempenho mais utilizados?
Os indicadores de desempenho, também chamados de KPI, são métricas que quantificam sua performance de acordo com seus objetivos organizacionais.
É fato que o RH deve se basear em indicadores se quiser atuar de maneira estratégica em uma organização. Alguns exemplos de indicadores de desempenho são o absenteísmo, o turnover e os diversos indicadores de recrutamento. Mas existem outras métricas que refletem a performance dos colaboradores.
O indicador deve ser medido por uma razão. Geralmente, essa razão é representada por um número que retrata o progresso do processo como um todo ou em parte. São as declarações quantificáveis baseadas em resultados que você usará para avaliar se está no caminho certo para atingir suas metas ou objetivos.
Quais são os principais tipos de indicadores?
Veja agora mais informações e exemplos de indicadores de qualidade.
Indicador é um elemento que possui como objetivo apontar ou mostrar algo a alguém, expressando o desempenho de processos durante um período e/ou impondo ações.
A grande vantagem de aplicar os indicadores de desempenho na sua empresa é esclarecer à sua equipe quais são as metas do negócio: tanto as gerais quanto as metas individuais. O ideal é que elas sejam claras e objetivas o suficiente para serem compreendidas, além de manterem-se expostas e acessíveis a qualquer momento.
Indicadores de desempenho de processos, também chamados de KPI, Key Performance Indicators, ou Indicadores chave de desempenho, em português, são ferramentas usadas para acompanhar a performance de processos de negócios e avaliar se estão atingindo os resultados desejados de forma eficiente e produtiva.
Os Key Performance Indicators podem ser estabelecidos para qualquer aspeto da organização que possa ser mensurável, estes são alguns tipos de KPIs:
Nesse post você vai ver que os indicadores de desempenho (KPI) são usados exatamente para (como nome indica…) medir o desempenho dos processos de negócios e, assim, podermos gerenciá-los e melhorá-los.
Indicadores de desempenho de eficácia: mede a relação entre o resultado alcançado e o que era desejado. Isto é: indica se o que foi pedido foi realmente entregue. Indicadores de desempenho de eficiência: se relaciona com a maneira como as entregas foram feitas, se houve desperdícios, desvios ou atrasos, por exemplo.
“Os KPIs representam um conjunto de medidas com foco nos aspectos do desempenho organizacional que são os mais críticos para o sucesso atual e futuro da empresa”, define David Parmenter, no livro Key Performance Indicators (John Wiley & Sons, 2010).
São obtidos pela relação do número de saídas totais com as saídas sem desvios ou defeitos. É importante que eles meçam qual a percepção dos clientes finais sobre as entregas realizadas e se estão ou não satisfeitos. Indicadores de desempenho de capacidade: todo processo tem um limite, em função do tempo.
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