Ele é o tempo que um produto leva para chegar ao consumidor, desde o momento do pedido, passando por produção, despacho e entrega. Ou seja, lead time é o tempo gasto pelo sistema de produção para que a matéria-prima se transforme em item finalizado, pronto para entrega.
Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo – e esteja pronto para outra etapa. Ou ainda, o de entrega, intervalo de tempo necessário desde o momento que o cliente adquiriu a mercadoria até que ele realmente a tenha em mãos.
Para calcular o Lead Time, você deve seguir as seguintes etapas:
Lead time de compra É o tempo entre a solicitação de matéria-prima ou produto ao fornecedor e a entrega desses itens na sua empresa. Esse prazo influencia diretamente o seu tempo de entrega ao consumidor final.
Resumidamente, o lead time é o período de tempo gasto pelo sistema produtivo para que insumos sejam transformados em produtos acabados e prontos para entrega. Esse processo abrange uma série de etapas cruciais em um negócio, como gestão de compras, de fornecedores e da cadeia de abastecimento de uma empresa.
Afinal, por que se preocupar com o Lead Time? É muito importante fazer com que o Lead Time seja o mais reduzido possível. Ter um bom planejamento entre o momento do pedido até o recebimento pode oferecer muitas vantagens. A principal entre elas é: redução de custos.
Como falei anteriormente, o Lead Time é o tempo usado para rodar todo o ciclo de produção, desde o pedido do cliente até o recebimento do produto. Entretanto, é importante ressaltar que o Lead Time do cliente e da empresa possuem visões diferentes.
Lead time em logística é o tempo de espera, ou seja, o período para conduzir todo o ciclo de produção, desde o pedido até a entrega efetiva. Em outras palavras, é o tempo de aprovisionamento, o período entre o início de uma atividade e o seu término.
Resumidamente, o lead time é o período de tempo gasto pelo sistema produtivo para que insumos sejam transformados em produtos acabados e prontos para entrega. Esse processo abrange uma série de etapas cruciais em um negócio, como gestão de compras, de fornecedores e da cadeia de abastecimento de uma empresa.
Lead Time é o tempo de espera entre o início da primeira atividade (pedido) até que esse produto ou serviço seja entregue ou concluído. Na supply chain, por exemplo, lead time é computado no exato momento em que o pedido é feito pelo cliente até o produto ser entregue a ele.
Logo, pode-se concluir que o Lead Time nesse exemplo é de 12 dias. Por que calcular o Lead Time? Essa é uma pergunta que alguns podem fazer e que deve ser respondida com toda a clareza possível!
A partir do cálculo do Lead Time, é possível ter uma visão sistêmica do tempo total gasto em todo o fluxo de valor. Desta forma, podem ser realizadas análises como: Determinação do prazo de atendimento à demanda; Satisfação do cliente; Produtividade; Verificação de gargalos; e. Otimização dos processos. Como reduzir o Lead Time?
A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento do pedido do cliente até a chegada do produto a ele. Em resultado da definição mais genérica, lead time é, muitas vezes, confundido ou tem até o mesmo significado que ciclo (Lambert et al., 1998, p. 116), tack time e deadline, entre ...
O desempenho do lead time pode afetar o impacte estratégico da empresa. Regra geral, as empresas que reduzem o lead time e controlam ou eliminam variâncias inesperadas na produção, têm mais flexibilidade para satisfazer as necessidades dos clientes ao mesmo tempo que conseguem reduzir os custos (Bowersox et al., 2007, p. 92).
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