Como melhorar a gestão da empresa: 8 ideias que você deve analisar em seu negócio
De forma básica e sucinta, organização empresarial é um composto de funções e cargos hierárquicos aos quais todos os membros da empresa estão sujeitos. Ela deve ser pautada pela lógica e pela racionalidade, garantindo que os processos de gestão ocorram com clareza e transparência.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.
Conheça os principais tipos de organização empresarial
Os tipos de ONGs (Fundações, OSC, OSCIPs e outros)
Há cinco modelos básicos de organização: Forma U (Unitária ou Funcional), Forma M (multidivisional), Forma P (projetizada), Forma H (horizontalizada ou gestão por processos) e Forma N (organizações em redes ou networks). Esses arranjos são situacionais e combinatórios.
Centralizadas, descentralizadas, lineares, horizontais, tradicionais, matriciais… existem diversos exemplos de estrutura organizacional de uma empresa, e cada um deles se adapta melhor a um tipo de negócio e a uma modelagem de processos específica.
A organização deve ser aplicada em todos os departamentos da empresa. Não só na área administrativa, em que é muito valorizada, mas também nos restantes setores (comercial, logístico e de aprovisionamento, entre outros).
Uma empresa externa pode contribuir para detetar falhas ou défice de organização e para ajudar a estruturar melhor os procedimentos existentes. As grandes empresas recorrem aos serviços de entidades especializadas em organização, que exigem recursos financeiros avultados.
Quem se pergunta como melhorar a gestão de uma empresa é porque percebe que seu negócio não está atingindo todo seu potencial e que os resultados estão aquém do esperado.
A organização consiste em estruturar, para cada tarefa ou processo, o que deve ser feito, como e por quem. Aplicá-la na sua empresa implica criar normas para a execução de tarefas, distribuir cargos e definir níveis hierárquicos, que estabeleçam e controlem as tarefas e processos desenvolvidos.
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