A principal função da Projeção de Cenários é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida e identificar fatores futuros que são passíveis de ocorrer. Isto possibilita a empresa uma visão mais clara do cenário atual e permite a tomada de decisão mais fundamentada e precisa.
Cenário otimista: assim como o pessimista, esse se baseia no cenário realista, agora dando maiores influências positivas, tanto do meio interno (menores taxas de desconto e maiores taxas de crescimento de fluxo de caixa), quanto do meio externo.
A prática de simular cenários consiste basicamente em partir de um planejamento base já existente e criar diversos modelos derivados deste, onde são alteradas variáveis-chave para o modelo de negócios da empresa. A partir disso, são avaliados os impactos no resultado econômico-financeiro.
2. Otimista. O Cenário Otimista é aquele muito favorável para a organização. Ou seja, metas de faturamento atingidas e menor custo com produção e despesas.
Cenários são pequenas narrativas descrevendo um estado futuro de um contexto de negócios. ... As descrições dos cenários são desenhadas focando em um único tópico de importância crítica para a empresa e são desenvolvidos com consistência interna. Esse ponto focal é o ponto de partida para o desenvolvimento de cenários.
Estes são apenas alguns exemplos, mas as possibilidades são praticamente infinitas. Você pode (e deve) realizar Projeções de Cenários antes de qualquer tomada de decisões em sua empresa. Como vimos no tópico anterior, você pode utilizar a Análise de Cenários nas mais diversas áreas de sua empresa.
Acredito que essa seja uma das melhores partes de uma análise de cenários, porque ao pensar em um cenário bastante adverso (mas ainda assim, real), você consegue comparar o custo que aquele cenário pode ter e analisar se vale a pena entrar nele ou não.
Os benefícios são evidentes e empresas que adotam a previsão de cenários são mais preparadas para mudanças, conseguem aproveitar melhor as oportunidades que surgem e são mais ágeis para solucionar eventuais problemas.
De forma geral, este tipo de análise auxilia a explorar os diversos rumos que a empresa pode seguir e então escolher seguir aquele que melhor condizer com os objetivos da empresa. Por este motivo, o planejamento de cenários também é considerado um instrumento crucial da gestão de uma empresa.
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