O Planejamento Estratégico ou Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando a consecução do sucesso.
O planejamento estratégico empresarial é um documento que estrutura todas as ações do negócio em um determinado período, embasando a tomada de decisão e auxiliando na definição de planos de execução e metas.
Veja os passos do planejamento estratégico e descubra como implementá-lo em sua empresa.1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
Na primeira etapa a empresa faz uma análise do ambiente externo e interno. É na análise do ambiente externo que as organizações identifica ameaças e oportunidades do ambiente competitivo. Já na análise do ambiente interno a organização identifica suas forças e fraquezas em relação aos seus concorrentes.
Conheça as principais etapas para construir o seu Plano de Negócios, a seguir.Índice executivo. ... Análise de mercado. ... Plano de marketing. ... Plano operacional. ... Plano financeiro. ... Estimativa dos investimentos fixos. ... Investimentos pré-operacionais. ... Estruturação lógica de ideias.
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O que é Planejamento:
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Podemos definir o planejamento estratégico de uma empresa como: Todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Representa a visão do futuro da empresa e do que precisa ser feito para realizar o esperado; Determina ações, o nível de comprometimento e a forma de atuação dos executivos, os quais induzem nos empregados os valores da empresa, focando as decisões estratégicas, táticas e operacionais da perseguição da visão de futuro.
Todo bom planejamento deve ter as seguintes características: É preciso? - O Planejamento deve incluir objetivos específicos, ou seja, sem objetivos gerais que podem ser medidos, mas igualmente, inclui estratégias e ações concretas para atingir tais objetivos.
São características de um planejamento estratégico nas organizações: 1) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente imutável. 2) é orientado para o passado e presente da organização. 3) envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.
Planejamento é o ato de planejar, que consiste em, estudar antecipamento o cenário de uma ação ou atividade, definindo os objetivos a serem atingidos, e identificando os meios, as ações e estratégias necessárias para o alcance desses objetivos.
Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se ...
Os objetivos do planejamentoOrganizar ações. ... Determinar responsáveis. ... Direcionamento. ... Ajuda a lidar com imprevistos. ... Custos. ... Anote.
Existem três tipos de objetivos: rotineiros, de aperfeiçoamento e inovadores. Objetivos rotineiros são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia-a-dia.
A finalidade de um planejamento escolar é definir o que será ensinado e por quais motivos, seguindo, claro, as normas municipais e estaduais, além das diretrizes da BNCC e o Projeto Político Pedagógico da instituição. Além disso, a escola tem o livre arbítrio para acrescentar seus próprios projetos e conteúdos.
Conheça as 7 etapas do planejamento estratégicoDeclaração de valores, missão e visão. ... Análise do ambiente externo. ... Análise do ambiente interno. ... Análise da situação atual. ... Definição de metas e objetivos. ... Definição da Estratégia. ... Feedback e Controle. ... A regra é clara: planejar é preciso!
Começando pela base das funções administrativas, encontramos em sua sustentação o princípio de toda e qualquer atividade empresarial: o Planejamento. É nesse processo que o administrador definirá as metas a serem alcançadas pela organização, bem como plano e as ações necessárias para atingir o resultado desejado.
O planejamento consiste em analisar os cenários que impactam na organização e delinear as estratégias futuras diante deles. É o momento de definir os objetivos e os meios para alcançá-los, com a intenção de reduzir as incertezas e orientar a tomada de decisões no processo administrativo.
São quatro funções básicas de administração: Planejamento, organização, controle e direção. Planejar – É simular o futuro desejado, estabelecendo de forma antecipada os objetivos da empresa e como seguirá esses caminhos. É preciso estudar o mercado por completo, e criar objetivos a partir desses estudos.
Os 3 tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) devem funcionar como uma engrenagem que vai resultar em um determinado fim, já pensado e planejado.
Para Chiavenato (2003) Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos em curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou viabilidade da empresa.
3) Ela vem do Latim PLANUS, “achatado, nivelado”, que resultou em nossa palavra “plano” e no ato de “planejar” como “levar a cabo um esquema”.
São características do planejamento estratégico, exceto: Global e sistêmico. Detalhado e analítico.
O planejamento estratégico situacional (PES) é um plano de atividades que leva em consideração o momento atual da empresa, mas de forma a permanecer flexível para se adaptar às constantes mudanças de uma situação real organizacional.
Criatividade: estar atento às necessidades de correções, ajustes e melhorias; Iniciativa: mostrar capacidade para otimizar as decisões e atingir os objetivos estratégicos; Conflito: ter em mente que em um mercado cada vez mais competitivo, os conflitos ocorrem como consequência da busca de consolidação no mercado.
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