O empowerment – ou empoderamento, em português – no contexto corporativo, se refere ao ato de dar mais autonomia e responsabilidade aos profissionais. Este empoderamento deve envolver também os processos de tomada de decisão, em todos vários níveis de gerenciamento, e não somente em meras atividades cotidianas.
Poder de influência - exercido sobre produtos e campanhas publicitárias, visto que as empresas muitas vezes se inspiram no que os consumidores querem; poder de intervenção na vida das empresas - quando um indivíduo em uma empresa cumpre o papel de consumidor-colaborador.
Empowerment: Significado
Empowerment é uma estratégia utilizada nas empresas, pelos líderes e gestores, para um melhor aproveitamento de pessoal. A estratégia consiste em capacitar os funcionários e assim dar autonomia na tomada de decisões de suas funções e tarefas.
Ele se baseia em 4 princípios: poder, motivação, desenvolvimento e liderança. Resumidamente, na gestão de empoderamento você precisa aprender a delegar tarefas e responsabilidades em todos os níveis do negócio.
O empowerment possui quatro bases principais, que são: Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.
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A característica principal do empowerment é dar ao funcionário uma maior autonomia no processo decisório dentro da empresa. Dessa forma, ao fazer com que o poder não fique centralizado e empoderando o trabalhador , a organização tem uma relação maior de troca com o colaborador.
O grande objetivo do empowerment é a valorização do capital humano da empresa, aproveitando ao máximo seus conhecimentos e experiências no sentido de melhorar o desempenho dos processos e agilizar a tomada de decisão, que é descentralizada justamente através dessa ferramenta.
A ferramenta empowerment está relacionada à tomada de decisões rápidas, quando implantada distribuindo responsabilidade e autoridade por todos os níveis hierárquicos da empresa.
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O EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕESTolerência a erros;Desenvolver a confiança;Visão;Fixação de metas;Avaliação;Motivação.
Como Aplicar o Método Empowerment na Sua Empresa1 – Incentive o surgimento de ideias inovadoras. ... 2 – Estude o perfil dos seus colaboradores. ... 3 – Qualificação. ... 4 – Demonstre que todas as funções são importantes. ... 5 – Trabalhe com estratégias de metas e objetivos.
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