Já o segundo tipo, também são atividades que não agregam valor, mas que podem ser eliminadas imediatamente, por exemplo, retrabalho, movimentação etc.
Há dois tipos de desperdício: tipo 1 e tipo 2. Muda tipo 1 não cria valor, mas é inevitável dentro de uma determinada situação. Um exemplo seria a inspeção de pontos de solda para garantir a qualidade. Muda tipo 2 não cria valor e pode ser imediatamente eliminado.
Pois vamos tentar entender, então, os “7 desperdícios” explicitados por Ohno:Produção em excesso. É quando a empresa produz mais do que precisa para atender o cliente. ... Espera. ... Processamento desnecessário. ... Estoque. ... Transporte. ... Movimentação. ... Correção.
Produção em excesso
Trata-se da “mãe” de todos os desperdícios, pois acaba agravando todos os demais. Produzir em quantidade ou ritmo maior do que o necessário utiliza recursos desnecessariamente, gera estoques, deslocamentos etc., consumindo capacidade que deveria ser utilizada para fazer o que o cliente deseja.
A seguir, saiba como evitar os 8 tipos de desperdício do Método Lean.1 – Defeitos e retrabalho. ... 2 – Excesso de produção. ... 3 – Processamento Impróprio. ... 4 – Movimentos desnecessários. ... 5 – Transporte. ... 6 – Excesso de estoque. ... 7 – Intelectual (Pessoas) ... 8 – Espera.
25 curiosidades que você vai gostar
1 INTRODUÇÃO. ... 2 PRODUÇÃO ENXUTA. ... 2.1 Perda por “Superprodução” ... 2.2 Perdas por Transporte. ... 2.3 Perdas no processamento. ... 2.4 Perdas por fabricação de produtos defeituosos. ... 2.5 Perdas por estoque. ... 2.6 Perdas por movimentação.
Quais são os 7 desperdícios da produção?Defeitos;Excesso de produção ou Superprodução;Espera;Transporte;Movimentação;Processamento inapropriado;Estoque.
Os sete desperdícios, ou Muda, é um conceito-chave na gestão Lean. A identificação das 7 formas de desperdício o ajudará a otimizar recursos e aumentar a lucratividade. Também o ajudará a encontrar as partes exatas do processo de trabalho que precisam ser melhoradas.
Além disso, deu origem a uma filosofia organizacional chamada Lean Thinking, que inclui conceitos como muda, mura e muri. Na busca por identificar e eliminar os desperdícios, que é o verdadeiro foco da melhoria contínua, é muito importante compreender estes 3 termos importantes.
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