10 passos para transformar pessoas em equipe
O desafio de criar membros de equipes é maior quando a cultura vigente é altamente individualista e as equipes estão sendo introduzidas em uma organização que sempre valorizou as realizações individuais. Algumas pessoas já possuem habilidades interpessoais para serem membros eficazes de equipes.
No caso das empresas, os programas de treinamento devem respeitar as experiências profissionais, o ambiente de trabalho, o desempenho na função, as habilidades tecnológicas e a capacidade de relacionamento interpessoal dos trabalhadores.
Transformando grupos em equipes de trabalho Pode ser apenas um grupo. Um grupo transforma-se em uma equipe, ou um time, quando o sentimento de um por todos e todos por um fica claro e é absorvido por todos os membros, que praticam a união e a confiança. Se prevalecer o interesse individual, nada feito. É isso.
8 dicas para entender como transformar pessoas em talentos na sua empresa
Aprendizagem garantida E, quando se trabalha em equipe, esse processo se torna bem mais efetivo e presente. Dentro de um grupo, quando há alguém que é melhor em se comunicar, por exemplo, todos os que possuem dificuldades em se expressar aprendem a melhor maneira de realizar esta ação.
Vamos entender esses desafios?
Individualmente é apenas uma pessoa pensando, o que pode gerar dificuldade pela falta de criatividade e derivados. Já em grupo o desafio está na comunicação, já que se deve ouvir e considerar todas as ideias, isso acaba causando muitas discussões e discórdias até chegarem em um consenso.
Estas normas ajudam a gerenciar equipes porque desenvolvem o grupo do nível individual (cada membro da equipe) até o nível grupal (todos os membros da equipe juntos) e também na interação de equipe com equipe, como entre departamentos em sua empresa.
Um membro da equipe que se identifica como introvertido, por exemplo, pode não se sentir confortável falando em público. Um outro pode começar uma discussão vendo o lado negativo, e então contaminar todo o processo. Um terceiro pode ser rápido em falar das empolgantes possibilidades de tudo isso, mas se atrapalhar com pequenos detalhes.
O segredo para o QE de equipes e seu gerenciamento está no Inventário de Competências Emocionais do Grupo (CEG). Baseado no trabalho da Dra.
Cada grupo deve ter no máximo quatro ou cinco pessoas e, ao final de uma hora, eles devem apresentar a nova atividade de team building. Além de ser um exercício de resolução de problemas, essa atividade também estimula o pensamento criativo, comunicação, confiança, gerenciamento do tempo, entre outras coisas.
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