Como implementar o COBIT em uma empresa? Para aplicar o COBIT em uma organização é preciso, antes de tudo, um investimento em treinamentos e capacitação dos profissionais que estarão envolvidos com a utilização da ferramenta, idealmente, tanto aqueles da TI como gestores de outras áreas que se integram com ela.
Conheça as etapas para implementar a Governança de TI na sua...
Como implantar a governança de TI?
O COBIT trabalha de maneira sistemática na organização das necessidades de uma empresa, permitindo que todas as modificações necessárias para a otimização dos processos e resultados sejam constantemente aplicadas e monitoradas.
Os 37 processos do CobIT estão organizadas em 5 domínios (antes eram 4) que se relacionam de forma primária ou secundária com as 4 dimensões do balanced scorecard para objetivos de negócio descritos no CobIT, que são: Avaliar, dirigir e monitorar. Alinhar, planejar e organizar.
Como é o exame? O exame possui 50 questões de múltipla escolha em PORTUGUÊS que precisam ser respondidas em 40 minutos. Você precisar acertar 25 questões para passar no exame e conquistar a certificação COBIT 5 Foundation. O exame é aplicado pela APMG.
O principal objetivo da Governança de TI é o alinhamento da TI aos requisitos do negócio, que se baseia na continuidade do negócio e no atendimento às suas estratégias e aos marcos de regulação externo.
Um framework de TI é um modelo de boas práticas que recomendam como devem ser gerenciados os projetos, processos e demais demandas da TI. Esses frameworks servem para guiar o trabalho da TI, estabelecendo padrões e nortes para que a tecnologia da informação seja uma área cada vez mais estratégica dentro da empresa.
A Governança de TI fornece uma estrutura planejada e diretrizes para a liderança aplicar em todos os níveis do negócio e integrar todas as ferramentas e iniciativas de TI com a estratégia para gerar valor e alcançar metas e objetivos.
Figura 4: Domínios e Processos do COBIT 4.1. Essa foi uma visão geral sobre o que é e o quão útil o COBIT pode ser. Procurei explicar nesse artigo de uma forma simples e direta para que não fique nenhuma dúvida a respeito disso, mas caso tenham alguma dúvida, podem se sentir a vontade em usar os comentários que irei tentar sanar todas elas.
Adotar COBIT ajuda uma empresa a implementar boas práticas em governança de TI, pois ele oferece um guia de melhores práticas e direcionamento. Sua estrutura classifica os processos em 4 domínios, e apresenta atividades em uma estrutura gerenciável e lógica.
De maneira geral, enquanto o ITIL está mais direcionado ao como, o COBIT foca no o que. Assim, pode se dizer que o COBIT é um framework de controle que estabelece o que tem que ser feito, mas não diz como deve ser feito. Figura 4: Domínios e Processos do COBIT 4.1.
A adoção do COBIT não tem como meta controlar todos os processos, mas apenas identificar quais processos da TI estão impactando, ou gerando riscos para o negócio, de modo a priorizar o gerenciamento destes processos. O framework de controle do COBIT segue a premissa que não é possível gerenciar aquilo que não se mede.
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