Saiba como identificar gargalos e melhorar os processos da...
Quando a produção não vai bem como a gestão espera, significa que há algo interferindo em seu fluxo. Esses pontos que prejudicam o trabalho são conhecidos gerencialmente como gargalos e significam um grande sinal de alerta. Gargalos são restrições existentes no processo que impedem a obtenção dos resultados esperados.
Gargalos operacionais são complicações que atrasam o andamento de todos os processos internos de uma empresa. Para resolvê-los, é preciso ter uma gestão estratégica e muito analítica.
Gargalos operacionais são complicações que atrasam o andamento de todos os processos internos de uma empresa. Para resolvê-los, é preciso ter uma gestão estratégica e muito analítica.
Um gargalo de produção é o recurso, máquina, equipamento ou centro de trabalho mais sobrecarregado de uma indústria ou responsável pela etapa mais lenta no processo produtivo. ... A ideia central é maximizar a operação no posto gargalo.
Invista no seu time. Como dito anteriormente a falta de treinamento do seu time pode ocasionar gargalos de produção. Oferecer formas de unir a equipe e fazer com que melhore seus resultados e desempenho é uma boa maneira para evitar que gargalos surjam.
Como eliminar o gargalo de um processo? Imagine que você possui uma empresa de transporte rodoviário que está enfrentando algumas dificuldades com um de seus clientes. Os bens são retirados na fábrica sem qualquer problema, mas sempre há longos atrasos na outra extremidade, quando seus motoristas tentam entregá-los ao centro de distribuição.
Gargalos de longo prazo – Estes ocorrem o tempo todo. Um exemplo seria quando o processo de relatório de fim de semana de uma empresa é atrasado todos os meses, porque uma pessoa tem que completar uma série de tarefas que consomem tempo e não pode começar até ter os números finais do mês.
Quais ferramentas são úteis para ajudar a identificar os gargalos? Use um fluxograma para ajudá-lo a identificar onde estão ocorrendo os gargalos. Os fluxogramas dividem um sistema detalhando cada passo no processo em um fluxo diagramático fácil de seguir. Uma vez que você mapeia um processo, é muito mais fácil ver onde pode haver um problema.
Gargalos de curto prazo – são causados por problemas temporários. Um bom exemplo é quando os membros-chave da equipe ficam doentes ou estão de férias. Ninguém mais está qualificado para assumir seus projetos, o que causa uma acumulação no seu trabalho até retornarem.
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