5 dicas para lidar com os fornecedores da sua empresa
O dropshipping é um modelo de vendas no qual o vendedor pode trabalhar com o estoque do fornecedor. Dessa forma, os produtos são anunciados no seu site, o cliente faz a compra, paga e o pedido é encaminhado para o fornecedor que envia o produto.
Um fornecedor que adere ao programa de desenvolvimento aumenta suas chances de fidelização com a rede demonstrando comprometimento com a qualidade do produto e confiabilidade da sua marca. Redução de Devoluções: Reduzir a quantidade de devoluções é fundamental para aumentar a rentabilidade do negócio.
Quais Benefícios por ter boas relações com fornecedores As principais vantagens em se ter boas relações com fornecedores são: confiabilidade nos produtos e processos, flexibilidade, resiliência, redução de custos e parcerias de longo prazo.
O dropshipping nada mais é que uma forma de se vender online, na qual a parte de gestão de estoque e entrega do produto fica sob responsabilidade do fornecedor. Ele funciona da seguinte maneira: O cliente entra na loja virtual, escolhe um produto “x” e realiza a compra.
Uma empresa que busca alcançar um nível de excelência precisa que seus fornecedores mais importantes estejam alinhados com a sua própria estratégia organizacional. A falta de sincronização de estratégias pode causar impactos adversos no custo, qualidade e entrega.
Contribuindo para inovação. Considerando a inovação como fundamental para que as empresas atinjam vantagens competitivas no mercado, os fornecedores têm papel importante no desenvolvimento tecnológico de novos produtos, processos ou serviços.
No seu ponto de venda, seja um mercadinho ou loja de variedades, você possui diversos fornecedores. Não indo muito longe, até dentro de casa temos os nossos como os de água, luz, gás, alimentos, etc.
A gestão de fornecedores visa a diminuir os custos da empresa relativos à estocagem, permitindo que ela administre de forma racional suas mercadorias. Possibilita que ela desenvolva uma política de compras buscando preços mais competitivos, qualidade em suas aquisições e confiabilidade nas entregas.
Antes de alinhar processos com os fornecedores, obviamente, é preciso que os seus próprios processos internos também estejam organizados e que sejam aplicados com eficiência. Dessa maneira, você e o setor de compras poderão negociar com mais efetividade e dinamismo, garantindo, assim, a tão importante transparência.
Como fazer a seleção de fornecedores? A seleção de fornecedores é um processo particular de cada empresa. Entretanto, é preciso que em seu negócio sejam definidos quais os critérios mais importantes para escolher um fornecedor. Existem três fatores que são básicos e que você não pode deixar de fora da seleção:
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