Quem participa da Daily Scrum? Toda a equipe de desenvolvimento da Sprint deve participar da Daily Scrum, sendo altamente desejável que o Product Owner (PO) e o Scrum Master (SM) participem também.
Quem conduz a Daily Scrum são os desenvolvedores, sendo essencial e obrigatória sua participação. Já a pessoa que atua como Product Owner e Scrum Master, assim como outros stakeholders, podem participar, mas somente como ouvintes. Lembrando que essa não é uma reunião de cobrança (ou status report)!
Basicamente, o que é preciso para iniciar as Daily Scrum s são: Os integrantes do Time Scrum (são eles que conduzem) O Scrum Master (ele quem organiza)
Metodologias Ágeis – O Daily MeetingOcorre em um horário marcado, diariamente;Todos os membros da equipe devem participar;Todos devem estar em pé, sem escorar-se;Duração máxima de 15 minutos;Perguntas devem ser adiadas para depois da reunião entre os interessados;
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso.
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O Scrum Master é quem orienta a equipe, assumindo o papel de coach. Diferentemente de um gerente de projetos, ele não é responsável por muitas atividades gerenciais em relação aos trabalhos, atuando apenas como um facilitador para que o Scrum Team desempenhe seu papel com excelência.
O Product Owner (Dono do Produto) é o é o integrante da equipe Scrum que representa o cliente, ou seja, que busca obter retorno. Ele é responsável por definir o Product Backlog, que são todos os requisitos do produto, que vão sendo incrementado ao longo do projeto, de acordo com o feedback dado pelo cliente.
Em uma daily scrum, busca-se identificar o que pode ser feito para que os trabalhos avancem, acelerando o desenvolvimento do projeto.
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Nesse sentido, é importante colocar algumas perguntas para daily scrum, como:O que foi feito ontem?O que deve ser feito hoje?Quais os impeditivos?
Mantenha uma comunicação clara com sua equipe de colaboradores, as daily meetings devem ser respeitadas à risca e com muito compromisso, se todos responderem as perguntas básicas da reunião todos os dias, a equipe sempre estará na mesma página e sabendo o que precisam melhorar ou se dedicar mais.
Como implementar o Daily Scrum
Daily Scrum é, basicamente, uma reunião diária, que deve durar até 15 minutos. Essa conversa visa entender o que já foi feito, o que precisa ser colocado em prática naquele dia e também identificar gargalos que estejam impossibilitando o andamento dos processos.
Quais são as cinco principais reuniões do Ágil Scrum?Reunião de planejamento da sprint. Antes de sua equipe começar um sprint do Scrum, você precisa saber para onde está indo. ... Reunião diária ou Daily Scrum. ... Revisão da sprint. ... Retrospectiva da sprint.
O Backlog da Sprint pertence ao Time de Desenvolvimento, que é responsável por seu uso e manutenção através do Quadro de Tarefas e é uma importante ferramenta utilizada por seus membros para organizarem o trabalho durante a Sprint.
Para que a Scrum Meeting possa funcionar de forma efetiva, existem algumas regras que devem ser estabelecidas e mantidas pelo Scrum Master:Duração máxima de 15 minutos. ... Mesmo local e horários todos os dias. ... Scrum Master organiza, mas o Time Scrum é quem conduz. ... Todos os membros do time devem responder três perguntas.
Função: Product Owner. O Product Owner representa os interesses de todos os envolvidos (Stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog.
Analisando todo o ambiente da Daily Scrum, criamos algumas dicas que facilitarão o processo:Menos de 15 minutos. ... Melhorar o canal de comunicação em times remotos. ... Conversar com o Product Owner em outro momento. ... Não fazer Status Report ao ScrumMaster. ... Impedimentos devem ser notificados imediatamente ao ScrumMaster.
O objetivo da reunião da Revisão da Sprint é de se obter feedback do cliente sobre o Incremento do Produto gerado na Sprint e, com isso, poder frequentemente fazer ajustes de direção, diminuindo os riscos do projeto.
Confira a seguir quais são as principais vantagens e desvantagens possibilitadas pelas metodologias ágeis e como elas podem auxiliar a sua empresa.1.1 As entregas são mais rápidas.1.2 Métodos ágeis deixam o software mais flexível.1.3 A boa qualidade do software.1.4 Proximidade entre os stakeholders.
Quanto tempo dura uma daily? O tempo de uma daily scrum é um de seus aspectos mais importantes onde cada participante fala por um minuto e é aconselhável que o tempo total não ultrapasse 15 minutos.
A Daily Scrum é uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, realizada no início de cada dia de desenvolvimento da Sprint. Essa reunião diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho que se inicia.
Como os itens do Product Backlog são organizados? Os itens de Backlog de Produto são ordenados com base no valor comercial. Essa priorização deve ser feita de forma que, quanto maior for um item, mais cedo ele será entregue pela equipe de desenvolvimento.
Ele ajuda a equipe a entender a visão e a meta desejada pelo Product Owner, ao passo que faz com que ele compreenda as limitações e considerações da equipe.
No Scrum, Product Owner (tradução: Dono do Produto) atua como um “procurador” do cliente, responsável por trabalhar com gerenciamento de produto em qualquer área, pode ser no desenvolvimento de software, e-commerces, treinamentos digitais e muitos outros setores.
Responsabilidade pelas entregas
O ScrumMaster deve ser o responsável pela saúde do projeto, tendo seu foco sempre direcionado para além de uma Sprint ou release, conduzindo para obtenção de qualidade ao produto/processo.
Basicamente o Time Scrum é composto por apenas 3 papéis. Só isso! O Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento são suficientes para entregar software de alto valor agregado, de acordo com esta metodologia.
O Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time.
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