Dificuldades com a hierarquia É comum que o profissional da geração Y enxergue seus superiores apenas como colegas de trabalho e tenha grandes dificuldades para se submeter à hierarquia tradicional. Para setores de RH, isso é um verdadeiro desafio, pois os jovens que chegam ao mercado têm pouca predisposição à escuta.
Para garantir a retenção de talentos na sua empresa e alcançar resultados melhores, o caminho é a reavaliação no papel dos gestores. É necessário oferecer a esses jovens a possibilidade de receber “mentorias”, um ajuda genuína e inspiradora dos líderes imediatos.
6 vantagens competitivas da geração Y no trabalhoConheça nossa empresaEles querem fazer a diferença logo no primeiro dia de trabalho. ... Eles desafiam o status quo. ... Eles podem ter um repertório muito vasto. ... Eles olham além da remuneração. ... Eles são ótimos em colaboração. ... Eles se preocupam com o propósito do trabalho.
A geração Y gosta de ter sua posição esclarecida e, por isso, mostrar a eles onde erram e acertam é uma ótima maneira de fazer com que se aperfeiçoem. O feedback deve ser constante! Portanto, gestores comunicativos, uma equipe aberta e uma boa comunicação interna é o cenário mais assertivo para esta geração.
Veja a seguir cinco defeitos frequentemente atribuídos à geração Y que podem ser traduzidos em vantagens competitivas:Ansiedade. O problema, que não atinge apenas os jovens, pode ser canalizado em forma de energia para o trabalho. ... Impaciência. ... Superficialidade. ... Necessidade de feedback constante. ... Arrogância.
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Dentre os desafios apresentados a geração Y no mercado de trabalho destaca-se a dificuldade com a hierarquia, pois é comum que o profissional da geração Y enxergue seus superiores apenas como colegas de trabalho e tenha grandes dificuldades para se submeter à hierarquia tradicional.
Os principais desafios da geração Y no mercado de trabalhoO mito do millenial empreendedor. ... Dificuldades com a hierarquia. ... Ansiedade. ... Proteção excessiva. ... Conecte a sua equipe. ... Proporcione boas experiências. ... Invista em capacidades de liderança.
Quanto às recomendações para o gestor lidar com a Geração Y, analise as seguintes afirmativas: I. Precisam de modelos de liderança a serem seguidos. II. Abraçam desafios pelos quais possam aprender a se desenvolver e crescer.
A geração Y abrange os profissionais que nasceram entre os anos 80 e 90, quando o mundo se tornou essencialmente tecnológico. Eles cresceram com amplo acesso à informação e ao conhecimento e foram moldados por essa realidade, tornando-se pessoas mais curiosas, inquietas e movidas por desafios.
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