O giro de estoque é um indicador que mede a circulação das suas mercadorias, isto é, com ele é possível saber quantas vezes os produtos foram vendidos e repostos, identificando como andam os recursos do seu negócio.
Qual é o giro de estoque ideal? Se o resultado obtido a partir do cálculo do giro de estoque for menor do que 1, é um sinal de que existem produtos no estoque que não foram renovados. Logo, é interessante que o indicador esteja sempre acima de 1 para manter a saúde financeira da empresa.
O giro do estoque é uma medida que corresponde ao número de vezes que o estoque é convertido em vendas em um período determinado. A fórmula básica é o custo dos produtos vendidos dividido pelo investimento médio em estoque para o período.
O giro de estoque funciona de modo a mostrar para o empreendedor ou gestor do negócio quais produtos possuem um maior ou menor volume de vendas em um determinado período de tempo. Assim, quanto mais tempo os itens ficarem em estoque, maior será o impacto na receita e nos lucros potenciais que ele pode esperar.
Cálculo do giro de estoqueGIRO DE ESTOQUE = TOTAL DE VENDAS / VOLUME MÉDIO DE ESTOQUE. Imagine que uma empresa tenha 200 camisetas no seu estoque, em média. ... GIRO DE ESTOQUE = 2000 / 200. Com poucos produtos este cálculo é mais simples de ser feito. ... GIRO DE ESTOQUE = R$ 230.000,00 / R$ 20.000,00.
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Para saber qual é o volume médio de estoque, basta somar o número de produtos do estoque inicial com o número do estoque final e dividir por 2. Em geral, quanto maior o giro de estoque, melhor, pois significa que a empresa está lucrando mais. Mas o indicador depende muito do segmento de vendas.
Como comentamos, não existe um número de vezes ideal para um estoque girar ao ano, ou ao mês. Isso porque existem variações entre as indústrias. Pense em um supermercado, por exemplo. Produtos perecíveis devem ter alto giro de estoque, pois mercadorias expiradas na prateleira significarão prejuízo, certo?
Assim, recomenda-se que o giro de estoque seja alto – ou seja, que os itens sejam renovados no menor período possível. Com isto, você garante que o estoque se renova constantemente. Isto significa menos itens encalhados no estoque, o que ajuda a manter os custos relacionados a ele sob controle.
A grande vantagem de ter um giro de estoque alto é a possibilidade de sempre movimentar produtos, evitando que o prazo de validade se aproxime — muito importante para quem trabalha com produtos perecíveis. A outra vantagem é evitar que os produtos fiquem obsoletos ou caiam em desgosto no desejo consumerista do cliente.
Listei para você as quatro principais vantagens de se ter um estoque, são elas:Ao comprar um determinado produto em grande quantidade, você pode conseguir um menor preço de compra e conseguir uma maior lucratividade;Para assegurar o consumo regular de um determinado produto de produção irregular;
Quanto mais alto for o giro de estoque de sua empresa em comparação com competidores do mesmo nicho, mais saudável seu negócio estará. Já o contrário… Bem, isso pode indicar que algo está errado na saúde do seu negócio. E, com isso, vamos ao próximo tópico.
Agora, para saber o tempo médio (TM) de giro do estoque, basta dividir o número de dias em um ano (neste caso), pelo número de giros. Exemplo 3: 365 dias divididos por 9 giros, igual a 40,5 dias. A loja de produtos eletrônicos “girou” seu estoque de controles em média 9 vezes ao ano e o fez a cada 40,5 dias.
Para calcular o nível de estoque ideal na sua empresa é necessário ter em mãos informações sobre estoque, caixa e vendas. Elas representam os principais pontos que devem ser analisados em um processo de gestão de estoque.
O que é giro do estoque
Se o resultado for menor do que 1, significa que, ao final do período, sobraram produtos não vendidos no estoque. Se for maior do que 1, quer dizer que todos os itens foram renovados pelo menos uma vez no período avaliado.
O controle do giro de estoque é importante, pois permite observar e analisar os produtos que tem mais saída, bem como os seus fornecedores.
A gestão de estoque ideal permite organizar o estoque, ter noção dos custos de cada item, fazer um diagnóstico, identificar o tempo limite que uma mercadoria pode ficar estocada, a partir do cálculo de giro de estoque a análise do período de vendas. Assim é possível entender o que faz o estoque girar.
GIRO DE ESTOQUE = TOTAL DE VENDAS ÷ VOLUME MÉDIO DE ESTOQUE
Se a sua empresa tem um ciclo mensal de vendas e reposição de estoque, por exemplo, essa pode ser a sua base. Em seguida, cheque a quantidade de produtos vendidos nesse período, assim como o volume médio do estoque.
A fórmula do estoque mínimo é:Estoque mínimo = (demanda máxima × lead time máximo) – (demanda média × lead time médio)Estoque máximo = estoque mínimo + lote de reposição.estoque médio = (estoque inicial do período + estoque final do período) / período escolhido.estoque médio = 200 unidades / mês.
Como interpretar o valor do giro de estoque
Sendo maior que 1, quanto maior for o giro de estoque, mais vantagens tem a empresa. Isso significa que a mercadoria tem uma grande saída e que, mesmo assim, seu estoque está sempre abastecido. Além disso, a área de armazenagem é menor, trazendo menores custos.
Característica que é atribuída a um material que tem alta frequência de uso ou maior utilização em um determinado período.
Mercado de produtos de alto giro
Essa linha é chamada de produtos “alto giro” por se tratar de produtos que são consumidos quase que diariamente pelas pessoas. Por exemplo, xampus, sabonetes, molho de tomate e bebidas em geral. Esse segmento possui marcas bem conhecidas do mercado como Ambev, Nestlé, entre outras.
A maior parte dos sistemas de inventário entende que o estoque alto é aquele além das necessidades totais. Mas, na verdade, o estoque alto é aquele além das necessidades atuais.
Estoque tradicional
Estoque físico: consiste em um lugar específico para armazenar os produtos. É vantajoso para lojas com grandes volumes de vendas, pois proporciona uma entrega mais rápida. Suas desvantagens são sobras de estoque e perdas financeiras no caso de imprevistos.
DesvantagensCapital de giro preso com os produtos;Defasagem de produtos e perda de capital investido;Menos dinheiro disponível em caixa;Redução da capacidade de investimentos em melhorias na loja;Ocupação de espaço de armazenamento.
· Estoques podem encobrir problemas de qualidade; · Isolamento entre os canais da Supply Chain; · Riscos de obsolescência e deterioração; · Ocupa grandes espaços.
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