O que é Estratégia: Estratégia é uma palavra com origem no termo grego strategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
A estratégia expressa como uma organização utiliza seus pontos fortes e fracos(existentes e potenciais) para atingir seus objetivos, levando em conta as oportunidades e ameaças do meio ambiente.
Já para MINTZBERG e QUINN (1991), estratégia “é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações seqüenciais de uma organização, em um todo coeso”. MEIRELLES e GONÇALVES (2001) definem estratégia como a “disciplina da administração que se ocupa da adequação da organização ao seu ambiente”.
O conceito de estratégia começou a ser usado em administração na década de 50 com o intuito de introduzir nas empresas uma nova perspectiva de futuro, por meio do conhecimento de onde e como expandir seus negócios e melhorar os níveis de desempenho.
Ser estratégico é conhecer o pessoal e os fazê-los comprometidos a buscar um resultado positivo, é investir tempo, pensar nas barreiras, e nas soluções para essas é estar atento as questões externas, e também as internas. ...
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O pensamento estratégico é um conceito que conquistou seu espaço no campo do marketing, e, principalmente, no mundo dos negócios. ... Como o próprio nome diz, esse tipo de pensamento envolve uma estratégia, um plano de ação coordenado que é desenvolvido focado em atingir uma meta.
4 passos para ter mais pensamento estratégico na sua empresaSaiba: Observe e procure padrões. ... Pense: Faça as perguntas difíceis. ... Fale: Transpareça que você sabe o que é o pensamento estratégico nas organizações. ... Aja: Tenha tempo para pensar e compreender os conflitos.
A estratégia nasceu no ano de 216 aC no Monte de Canas (Mar Adriático, atrás do tornozelo da bota da Itália). Naquele tempo, surgiu Aníbal, considerado o pai da estratégia, que venceu o todo poderoso exército romano da época, contando com apenas metade da força dos quase 90 mil soldados inimigos.
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo.
O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez em meados da década de 50, através de patrocínios feitos pela Fundação Ford e pela Carnegie Corporation.
Os tipos de estratégiaEstratégia de sobrevivência: Essa estratégia é adotada quando a empresa não tem outra alternativa e se encontra em uma situação inadequada e caótica. ... Estratégia de manutenção: ... Estratégia de crescimento: ... Estratégia de desenvolvimento:
Enquanto um dos conceitos define estratégia como a própria natureza dos negócio, incluindo os métodos a serem implementados para alcance dos objetivos organizacionais, outro utiliza a abordagem como um plano de decisão do grau de envolvimento pessoal necessário à concretização de campanhas militares.
É a tomada de decisão, sobre como atuar no cenário visando ao alcance da missão e à realização da visão de futuro. São os objetivos e estratégias da organização como um todo. Objetivo é o que a organização vai fazer, a estratégia é como ela vai fazer, o conjunto de ações para obter os resultados almejados.
O Planejamento Estratégico ajuda na criação de um plano de ações. Trata-se da parte prática, da execução das estratégias propostas. É o plano de ações que especifica o que cada colaborador deve fazer para alcançar os objetivos, assim como os recursos necessários para colocar em prática todas as ações previstas no PE.
O pensamento estratégico organizacional nada mais é do que o alinhamento da visão e das metas de uma empresa. ... A forma como se busca a união entre perspectivas e objetivos deve variar conforme a situação vivida, tanto pelo ambiente interno quanto pelo ambiente externo.
A estratégia é considerada como uma ferramenta abstrata com objetivos a longo prazo, enquanto a tática é concreta e baseada na melhor ação a tomar de imediato. ... A tática pode ser compreendida como a implementação da estratégia definida, ou seja, é preciso fazer as ações corretas para atingir a estratégia escolhida.
Estratégia de Produção é uma forma de definir diretrizes de acordo com os objetivos de desempenho. E a Gestão de Processos mostra-se como uma ferramenta para mapear e facilitar a visualização de aspectos ligados a critérios competitivos empresariais.
São exemplos de estratégia de produção: 1. redução da rotatividade da mão-de-obra; 2. manutenção preventiva de equipamentos no canteiro; 3. parceria para implantação de pallet; 4.
Elas consistem em um conjunto de técnicas referentes à qualidade do produto, à divulgação e à análise do público do seu negócio. Elas são todas aquelas estratégias ligadas diretamente ao processo de vendas e ao contato com o consumidor. ... Nesses casos, a empresa deve ser adaptada para atender às expectativas!
Estratégia (do grego antigo στρατηγία: stratēgia, tendo como significado a arte de liderar uma tropa; comandar) designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.
Pensar estrategicamente é uma habilidade que pode e dever ser desenvolvida por cada indivíduo. Para se elaborar estratégias, exige-se o indivíduo certas habilidades e competências. Quando falamos de pensamento estratégico, estamos falando dessas habilidades e da pessoalidade do estrategista.
Identifique o propósito. Identifique abordagens e estratégias especificas. Identifique planos de ação para atingir a estratégia. Monitore e atualize o plano.
Conceitualmente, estratégia pode ser definida de várias maneiras. ... Ainda, as estratégias consistem nas ações que a organização deve realizar para atingir seus objetivos. São estabelecidas com base nos objetivos a alcançar e influenciadas pela missão, visão, crenças e valores, microambiente e situação da organização.
Para definir qual estratégia empresarial será aplicada, é preciso que seja feita uma análise externa observando as oportunidades e ameaças, e uma análise interna, onde é possível observar os pontos fracos e fortes da empresa. Tal análise proporciona ao negócio uma visão mais clara e ampla do mercado.
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