Fazer o feedback da avaliação de desempenho é o que acarretará no crescimento do profissional e, consequentemente, no desenvolvimento da empresa. Sem o feedback, não há como acompanhar o andamento da empresa.
Criando-se uma cultura de feedbacks dentro da organização e incentivando-a entre gerentes e subordinados, reforça-se a sua via dupla. Dessa forma, a maturidade para recebê-lo será uma consequência natural, bem como a harmonia no ambiente de trabalho.
O feedback é uma prática bastante comum nas empresas para encorajar, criar confiança e visar a solução de problemas e o aprimoramento das habilidades dos colaboradores. Entretanto, para alcançar os resultados esperados, ele precisa ser aplicado de forma correta. Veja agora como realizar essa avaliação.
10 dicas de como dar feedback sem dramas!
Como já falamos, o feedback ajuda a melhorar a comunicação entre líderes e colaboradores e cria um canal onde ambos conseguem estar sempre em contato, alinhando todas as questões sobre o trabalho. Isso faz com que o feedback aconteça em pequenos momentos, sem necessariamente precisar ser marcado ou durante uma reunião.
O feedback serve como um regulador comportamental, isto é, ele pode ser um feedback positivo e reforçar um determinado comportamento, de forma que ele volte a se repetir, ou ser um feedback de desenvolvimento, indicando que há um comportamento que não deve mais acontecer ou que deve ser modificado.
Dar feedbacks para os colaboradores é uma excelente forma de aumentar a produção da equipe. Estar em constante contato com os funcionários é fundamental para alinhar as expectativas, corrigir possíveis problemas, e traçar novas metas para o profissional, o que faz com sua produtividade esteja sempre em alta.
10 dicas práticas de como dar feedback para sua equipe
O feedback exprime uma retroalimentação, ou alimentação de retorno. É considerado como sendo uma sugestão ou crítica, que pode ser positiva ou não, de âmbito profissional ou pessoal, mas sempre vista de forma construtiva.
Dar feedbacks para os colaboradores é uma excelente forma de aumentar a produção da equipe. Estar em constante contato com os funcionários é fundamental para alinhar as expectativas, corrigir possíveis problemas, e traçar novas metas para o profissional, o que faz com sua produtividade esteja sempre em alta.
Para tanto, o feedback exerce um papel de extrema importância na gestão de desempenho das organizações, capaz de garantir o desenvolvimento contínuo do colaborador na rotina operacional. 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO
Como vimos até aqui, o feedback é uma ferramenta que deve ser utilizada de forma madura tanto pelo gestor quanto pelo colaborador. Isso significa ter inteligência emocional e autocontrole tanto para dar o feedback quanto para recebê-lo.
Como não poderia deixar de ser, o feedback é parte de um processo de reconhecimento fundamental para promover não apenas o maior engajamento, como também reter talentos na empresa e reduzir a rotatividade e o absenteísmo (faltas e atrasos sem justificativa).
Feedback positivo. É aquele que reforça a ação e atitude que a empresa deseja que o funcionário repita. Ele é fundamental para manter o colaborador motivado. Feedback corretivo. Serve para corrigir uma ação ou comportamento que não está de acordo com a expectativa da empresa.
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