As 5 características do processo de planejamento estratégico: Tempo para planejar. Integração de departamentos. Criação conjunta com a linha de frente.
Portanto, característica do planejamento estratégico faz com que a empresa se mobilize para atingir o sucesso e construir um futuro, por meio de um comportamento proativo considerando seu ambiente atual e futuro. "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes".
O planejamento busca a realização de alguns objetivos, em função dos quais são definidos os meios. É um processo intencional de obtenção de situações desejadas. Os objetivos não são pré-definidos, mas sujeitos a ponderações.
São características de um planejamento estratégico nas organizações: 1) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente imutável. 2) é orientado para o passado e presente da organização. 3) envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.
O planejamento estratégico situacional considera diversas variáveis e se torna muito mais assertivo para gestores e resultados nas empresas. Afinal, o PES não termina quando acontece a entrega do plano de ação. ... As decisões não devem acontecer somente com base em um diagnóstico do passado e sob um plano estático.
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O planejamento estratégico situacional na saúde é uma ferramenta importante para garantir a sustentabilidade das empresas. Inicialmente, é feito um levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa e depois são elaboradas as atividades, conforme a necessidade e a urgência.
O Método PES prevê quatro momentos (Matus, 1993, 1994) para o processamento técnico-político dos problemas: os momentos explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional. Cada um desses momentos possui suas ferramentas metodológicas específicas, que podem, no entanto, ser retomadas nos demais.
São características do planejamento estratégico, exceto: Global e sistêmico. Detalhado e analítico.
Podemos definir o que é planejamento estratégico organizacional como um documento que busca estruturar os objetivos de uma organização e as ações necessárias para alcançá-los. É por meio do planejamento estratégico que se atesta a viabilidade de determinados projetos, organizando sua execução.
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