Kanban e suas 7 CadênciasDaily Kanban (também conhecido como Standup ou Daily Flow Planning)Delivery Planning (Planejamento de entrega)Operations Review (Revisão de Operações)Replenishment (Reabastecimento)Risk Review (Análise de Risco)Service-Delivery Review (Revisão de entrega de serviço)
Cadência diária (Kanban meeting) Cadência de planejamento de entrega (delivery planning) Cadência de revisão da estratégia (strategy review) Cadência de revisão de operações (operations review)
Participantes: Service Delivery Manager (SDM) ou a pessoa responsável por facilitar a cadência de reabastecimento (replenishment meeting), juntamente com o restante do time, podendo avaliar o risco técnico, dependência, sequenciamento e lote das atividades.
reabastecimento m
The replenishment of the tank is carried out weekly. O reabastecimento do tanque é feito semanalmente.
O sistema Kanban é composto por 3 principais componentes: o quadro, as colunas e os cartões. O quadro divide-se em colunas e cartões coloridos. As colunas representam os produtos ou o status de fabricação. Por outro lado, as cores representam o nível de urgência para a produção de cada produto.
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Basicamente, o Kanban é uma metodologia enxuta, onde um quadro é dividido em três etapas: a fazer, fazendo e feito. As atividades do projeto são divididas em cartões que são fixados na coluna que corresponde a cada etapa. Dessa forma, a empresa tem uma ferramenta de controle de fluxo e gestão visual de tarefas.
Assim, ele é dividido em três fases: to do: tarefas a serem feitas; doing: tarefas sendo executadas; done: tarefas concluídas.
Replenishment: A cadência de replenishment existe para decidir o que selecionar a partir do conjunto de opções, comprometer-se com a próxima entrega, e para repor o buffer de entrada para o sistema Kanban. É o momento de reabastecer o sistema. Risk Review: Direto ao ponto: Revisar os riscos dos serviços Kanban.
O kanban contribui para que haja menos desperdício nas operações, tornando tudo mais prático e conciso. Partes redundantes ou desnecessárias de um processo podem ser removidas, enquanto outras podem ser simplificadas. Ou seja, o fluxo de trabalho pode ser facilitado, sem comprometer a qualidade.
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