3 grandes desafios da gestão de uma propriedade ruralGerenciamento de pessoal. ... Estoque e armazenamento. ... Compras e gestão financeira.
Um dos principais desafios é a tendência das novas gerações reproduzirem o modelo de gestão que sempre foi feito, sem avaliar necessidades de mudança. As oportunidades aparecem com novas formas de entender o negócio agrícola, utilizar as ferramentas disponíveis e construir soluções inovadoras.
Clima, pragas e falta de mão de obra estão entre os entre os problemas mais citados pelos produtores rurais no Brasil. Os dados são da 7ª Pesquisa Hábitos do Produtor Rural ABMRA, que fez mais de 200 perguntas a respeito dos principais desafios enfrentados homem do campo.
O gerenciamento da empresa rural está centrado no processo de tomada de decisão, e o administrador é um tomador de decisão. ... As decisões estratégicas são orientadas para o futuro e envolvem grande quantidade de incerteza, estabelecimento de objetivos da empresa e planos de longo prazo para alcançar esses objetivos.
Uma boa administração rural é fundamental para que a empresa obtenha sucesso e se desenvolva no competitivo mercado do agronegócio. Para isso, o gestor poderá enfrentar desafios como controle da produção, gestão dos trabalhadores, otimização dos processos, impactos ambientais, qualidade da safra, entre outros.
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Com isso, a gestão se apropriava dos conceitos da administração para aplicá-los à área de produção agrícola a fim de manter o controle das operações. Em síntese, a administração rural estuda os processos de decisões de ações administrativas ligadas ao agronegócio.
Gestão rural são processos que ajudam o produtor rural na tomada de decisão mais rápida durante a administração do seu negócio no campo. Esses gerenciamentos incluem métodos de produção com softwares, estratégias de planejamento e cultivo para aumentar o desempenho.
Compras e gestão financeira. Uma das preocupações do produtor rural, sem dúvidas, é a gestão financeira de seu negócio. É preciso lidar com compras de materiais, ferramentas, agrotóxicos, pagamentos de contas de consumo, impostos, faturas e outras despesas.
Organize seu estoque (sementes, fertilizantes, peças…), suas contas e passe a controlar tudo o que acontece na sua empresa rural, desde as vendas/compras até as operações do dia a dia. Quanto mais detalhes tiver, melhor para a gestão. A partir disso podemos planejar o futuro da nossa empresa rural.
Pele queimada do sol, corpo suado, trabalho duro diário e mão calejadas. Pessoas duras, resistentes e batalhadoras. Essas são algumas das características que no imaginário urbano são atribuídas aos trabalhadores rurais. E muitas podem encontrar respaldo na realidade.
Veja alguns dos principais desafios que afetam a produtividade no campo:Proteção contra pragas.Rastreabilidade de alimentos.Falta de mão de obra qualificada.Preocupação social e ambiental.Transporte e armazenamento dos produtos.Inovações e investimentos.
Ruas sem calçamento, esgotos a céu aberto e a possibilidade de alagamento com o período chuvoso são as principais reclamações.
A inclusão da questão da sustentabilidade no agronegócio passa a ser parte integrante de seus processos produtivos. O desafio é conciliar a produção de alimentos saudáveis com alta produtividade, viabilidade econômica, conservação ambiental e responsabilidade social.
Os principais problemas trazidos pelo agronegócio são o uso de agrotóxicos, a conversão de florestas para desmatamento, e avanços sobre área de reserva legal", avalia o diretor do Serviço Florestal Brasileiro do Ministério do Meio Ambiente, Tasso de Azevedo.
Um dos maiores desafios do agronegócio é o excesso de burocracias nos processos. Como exemplo, procure observar a dificuldade que existe para a exportação e a importação dos produtos.
O empresário rural deverá estar atento para quatro pontos básicos: produção, produtividade, qualidade e custo.
As palavras chave para uma boa administração de sítio, fazenda ou empresa rural, são: análise de risco, planejamento, eficiência operacional, análise constante da relação de custo e benefício, e levantamento de custos de produção.
Custo e qualidade de insumos, gestão da terra, quantidade e qualidade produzida são pontos essenciais a serem levados em conta dentro da produção agropecuária.
Segundo SANTOS e MARION (1996), os fatores que afetam os resultados econômicos da empresa agrícola podem ser de natureza externa ou interna. Os fatores externos como os preços dos produtos, o clima, as políticas agrícolas etc., apresentam caráter incontrolável por parte do administrador.
Segundo o Estatuto da Terra (Lei nº 4.504 de 1964), que define categorias para classificar os bens imóveis rurais, empresa rural é “o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore econômica e racionalmente o imóvel rural”.
O que é Gestão do Agronegócio? O Gestor do Agronegócio é o profissional com a responsabilidade de contribuir para o aumento da eficiência produtiva e sustentável das cadeias produtivas do Agronegócio, por meio da aplicação de técnicas de gestão, comercialização e de incorporação de novas tecnologias.
Gestão do agronegócio é um ramo da administração que trabalha com o planejamento, a implementação e o controle de processos, recursos e pessoal referentes às atividades agrícolas e pecuárias. Basicamente, funciona como uma gestão de empresas tradicional, no entanto, com um enfoque mais específico.
O administrador rural é o profissional responsável pela definição dos objetivos do negócio agrícola e pela gestão do plano de ação que vai levar o negócio do ponto inicial ao desejado. Para isso, ele deve dominar habilidades de gestão e ter bom conhecimento sobre o trabalho no campo.
O que faz o administrador de fazenda? A princípio o administrador de fazenda é o profissional que identifica pontos econômicos e sociais os quais compõe a cadeia produtiva da fazenda. Ainda mais, esse profissional tem a função de aumentar a lucratividade das fazendas, com o auxílio da tecnologia.
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