A logística integrada oferece uma série de vantagens para a corporação, como o aumento da produtividade e da segurança e a redução de custos. Ela utiliza a automação para interligar as várias fases que compõem o processo logístico. Com essa estratégia, a corporação se torna mais competitiva no mercado.
Como o próprio nome sugere, a Logística Integrada representa a interligação de todo o processo logístico, da fabricação dos produtos até que ele chegue às mãos do consumidor final. Isso é feito por meio de Sistemas Inteligentes que oferecem união e interatividade de ações, de forma dinâmica.
6 principais benefícios da logística integrada para seu negócioAumento da produtividade. ... Maior controle das atividades. ... Redução de gastos. ... Otimização de resultados. ... Gestão mais estratégica. ... Tomadas de decisões mais valiosas.
Explicando em termos simples, a logística integrada envolve a interação entre todos os processos da cadeia de suprimentos. Dessa forma, a empresa obtém um gerenciamento efetivo, amplo e de alto desempenho.
A origem da palavra logística vem do grego e significa habilidades de cálculo e de raciocínio lógico. ... Visando satisfazer a demanda dos clientes ao menor custo possível, a logística faz o gerenciamento do fluxo de produtos, desde os pontos de fornecimento até os pontos de consumo.
22 curiosidades que você vai gostar
A logística integrada é definida como um modelo de organização e gestão da cadeia de suprimentos onde departamentos, processos, recursos e fluxos são coordenados para operar em sintonia. ... O conceito de logística integrada nasceu para fazer frente à evolução do mercado.
Vantagens da logística reversaMinimização do impacto ambiental. ... Melhora a imagem da empresa e o cliente fica mais satisfeito. ... Descobrimento de novas soluções para os materiais reutilizados. ... Controle do estoque. ... Todas estas vantagens repercutem positivamente na redução dos custos e no aumento do lucro.
A Logística Empresarial é responsável por quatro atividades essenciais: aquisição, movimentação, armazenamento e entrega de produtos. A logística empresarial nasceu da necessidade corporativa de eliminar falhas no fornecimento de produtos e otimizar toda a operação logística, até a entrega ao consumidor final.
Benefícios da gestão de operações e logísticaDiminuição de custos de operação.Integração da empresa.Fidelização de clientes. ... Mantenha sua operação moderna e atualizada. ... Monitore o desempenho da equipe.Automatize processos internos. ... Ofereça treinamentos e capacitação constante.
Como funciona a logística integrada?Fluxo dos materiais. Essa é a área que vai atuar diretamente com a entrada e saída de matérias-primas e com sua gestão, a fim de evitar desperdícios e amenizar o máximo de perda de materiais. ... Circulação das matérias-primas. ... Transporte e distribuição.
A gestão de operações e logística envolve a produção de bens, a manutenção dos equipamentos e veículos, as compras, o compromisso com os prazos de entrega, o transporte e todas as pessoas envolvidas em cada um destes processos.
A gestão de operações é, portanto, uma forma de planejar, executar e monitorar as diferentes decisões e processos que fazem parte de uma empresa.
Gestão de operações e logística trata do controle da entrega de produtos (em quantidade e qualidade corretas) junto à utilização consciente de recursos (mão-de-obra, tempo e capital investido). Seu propósito é guiado por dois fundamentos: Resguardar a integridade dos produtos. Preservar o meio ambiente.
A logística tem como objetivo a redução de custos no processo, recebimento de materiais no momento certo de sua utilização e a otimização do processo produtivo, sem perder a qualidade do produto final. Essa realidade é muito positiva, pois novas ferramentas logísticas surgem aperfeiçoando ainda mais o processo.
Como uma atividade complexa e ampla, a Logística é de grande influência na economia. De forma macro, viabiliza que os produtos adquiridos sejam entregues aos clientes, proporcionando assim o fluxo de informações e pedidos. ... E por isso a Logística é uma ferramenta tão importante para as organizações.
Diante da análise realizada, constatou-se que a logística reversa proporciona mais vantagens do que desvantagens, principalmente sobre a redução de custos de fabricação, especialmente com aquisição de matérias-primas, pois a empresa recupera valor sobre o produto capturado através do retorno do fluxo logístico.
A logística reversa surgiu como um meio de recuperar produtos visando uma maior sustentabilidade e economia de custos com o reaproveitamento do material coletado. ... As empresas estão cada vez mais buscando formas de minimizar impactos ambientais e reduzir custos em seus processos internos, tornando-se mais competitivas.
Além das vantagens ambientais, esse sistema traz vantagens sociais. A logística reversa pós-consumo contribui na profissionalização, promove aumento de renda e impacta nas melhores condições de vida e trabalho dos catadores de materiais recicláveis.
O conceito de cadeia de suprimentos pode ser definido como a junção de uma série de processos que fazem parte do ciclo de vida de um determinado bem. O sucesso operacional de uma empresa, nos moldes do mercado atual, é diretamente proporcional à maneira como a cadeia de suprimentos é gerenciada.
A cadeia de suprimentos também é conhecida no Brasil pelo seu equivalente em inglês, supply chain. Conceitualmente, ela pode ser definida como um sistema de organizações, pessoas, atividades, informações e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou serviços dos fornecedores aos clientes.
Esse processo é comumente conhecido como cadeira de abastecimento integrada, que se refere ao conjunto de organizações interdependentes pertencentes a um mesmo sistema responsável pela entrega do produto acabado ao consumidor final.
Todas as tarefas específicas associadas ao processamento de pedidos de clientes, à manutenção de estoque e ao manuseio de materiais são executadas dentro da estrutura do projeto de rede.
Algumas etapas dos processos logísticos são: planejamento de produção, gestão de materiais e produção, gestão da armazenagem e estocagem, gestão de transportes, processamentos de pedidos e atendimento ao cliente.
Transportadoras desenvolvem um papel fundamental na efetivação da logística operacional na medida em que executam as operações de transporte de cargas ao consumidor final, responsabilizando-se pelos desafios enfrentados nas rotas, assumindo parte dos riscos com a carga, com os profissionais e com terceiros.
A gestão de operações é uma prática que envolve o planejamento, execução e monitoramento de ações dentro de uma empresa. Trata-se de uma atividade que pode ser realizada nos mais diversos setores, com o objetivo de aprimorar o desempenho dos processos internos, aumentando sua eficiência e produtividade.
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