O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados à visão desta organização, aos seus propósitos futuros. A elaboração dos objetivos tem seus pontos-chave, que começam com a análise tanto do ambiente interno da empresa quanto do ambiente externo.
O planejamento é indispensável para o alcance de metas e objetivos. Planejar significa analisar, preparar e estruturar as melhores estratégias e condições para a concretização do estado desejado.
Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se ...
O termo que conhecemos hoje como planejamento é moderno e surgiu no século XX, por volta de 1923, na antiga URSS. A partir da experiência russa de planificação da economia, o planejamento avança por todos os setores da sociedade ocidental e a escola não ficou imune a esse movimento.
O planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, bem como que tipo de administração a empresa deve adotar.
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A importância do planejamento organizacional
Uma empresa sem metas e objetivos definidos não sabe aonde quer chegar e provavelmente ficará no meio do caminho em um mercado cada vez mais voraz. Também é através do planejamento organizacional que a empresa passará a utilizar seus recursos de maneira racional e correta.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Em 1965, Stanley Pollitt, co-fundador de uma grande agência de publicidade britânica e conhecido por ser o pai do Planejamento, sentiu que havia um gap na área de atendimento, os gestores de contas estavam usando informações de forma incompetente ou inexperiente.
Autor brasileiro da área de administração, formado na Fundação Getúlio Vargas, Idalberto Chiavenato sempre definiu planejamento como uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir mais consistência no desempenho das obrigações.
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