Quando a gestão de operações não é colocada em prática, a empresa corre o risco de passar por problemas operacionais em um determinado setor que poderão impactar toda a cadeia produtiva e comprometer os resultados finais.
Resumo: A estratégia de operações (EO) é responsável por decisões chave das atividades desempenhadas pela função de produção, afim de alcançar a vantagem competitiva no mercado, sendo recorrentes as pesquisas sobre esse constructo nas áreas industrial e de serviços.
Estratégia – A importância da estratégia empresarial. ... O único objetivo do planejamento estratégico é capacitar a empresa a ganhar, da maneira mais eficiente possível, uma margem sustentável sobre seus concorrentes.
Uma empresa sem ideia de administração estratégica pode até ter algum sucesso, mas estará muito mais exposta a riscos, não-calculados, que surgem na caminhada, como problemas com recursos, capital humano ou o avanço de concorrentes. Ou seja, mudanças no ambiente de negócios.
As operações de empresa são, basicamente, as atividades desenvolvidas pela empresa em diferentes setores que, ao final, contribuem para o funcionamento segundo a visão de negócios. Com isso, as operações são, analogamente, as funções vitais de uma empresa.
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A função de operações é o conjunto de atividades da organização que produz bens e serviços. Cada empresa tem uma função de operações porque cada uma delas produz algum mix de produtos e servi- ços.
Na prática, a gestão de operações envolve diferentes áreas dentro de uma organização. Passa pela gestão de estoque, logística e recursos humanos. Ainda envolve as decisões relacionadas ao planejamento, a garantia de qualidade e o alinhamento de processos.
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. ... O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é uma fórmula ampla de como a empresa competirá e quais serão as metas e políticas estabelecidas para alcançar o objetivo.
Existem diversas formas estratégicas para se obter vantagens competitivas em relação aos concorrentes, por isso faz-se importante esse processo para toda a organização, pois de acordo com a realidade de cada empresa, é possível analisar e implantar estratégias que possibilitem seu crescimento e permanência no mercado.
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