É uma teoria da Administração Pública que traz um novo modelo de gestão, que incorpora alguns mecanismos de mercado e outras ferramentas de gestão privada para dentro da gestão pública, como análise de dados, gestão eficiente e engajamento por exemplo.
Constituem idéias centrais da Nova Gestão pública um Estado administrativo ao estilo da iniciativa privada; contratos de gestão entre unidades; avaliação de desempenho; ênfase em resultados; redução do poder da burocracia; focalização na eficiência; busca de mecanismos regulatórios; introdução sistemática de conceitos ...
Segundo Pacheco (2008), os princípios norteadores da Nova Gestão Pública são: 1) governança democrática; 2) orientação para resultados; 3) atitude e ambiente empreendedores; 4) descentralização de serviços; 5) valorização da gestão de pessoas; 6) articulação de recursos públicos e privados; e 7) responsabilização e ...
Há desafios para os gestores públicos, como por exemplo, em relação aos resquícios negativos dos modelos anteriores que persistiram em continuar até os dias atuais como: nepotismo, clientelismo, corrupção, burocratização principalmente, entre outros.
A nova gestão pública surgiu da mudança administrativa mais recente ocorrida no Brasil - o gerencialismo, e alavancou o estabelecimento de leis como a LRF, que garantissem a responsabilidade no tratamento dos gastos públicos. Isso desperta a indagação de como essas alterações têm sido discutidas no contexto acadêmico.
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O exame das características da “Nova Gestão Pública” permite conceituá-la como uma teoria de Administração Pública que adota um enfoque empresarial para a gestão, dando ênfase à redução de custos, à eficácia e à eficiência dos aparelhos de Estado e propondo a clientelização dos cidadãos.
Quais foram as principais premissas da primeira fase da Nova Gestão Pública (NPM)? Organizações voltadas a processos, foco no desempenho e na performance, flexibilização das organizações e leis trabalhistas, e centralização do governo.
Os princípios administrativos
“A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência (…).”
Em primeiro lugar a nova governança pública é um valor centrado, onde o objetivo do governo é promover o bem comum maior e não unicamente melhorias de eficiência e eficácia, (Stoker, 2006).
1.2 O que é a Nova Administração Pública? É um modelo de administração pública voltado para a eficiência, a eficácia e a efetividade do aparelho do Estado, com foco em resultados.
Claramente o foco do PDRAE era a reforma administrativa, esta priorizou a descentralização dos serviços sociais, a autonomia administrativa, o aumento da responsabilização (accountability) e da transparência, e a busca pela gestão por resultados.
Resumo: O paradigma da Nova Governança Pública, surgido como resposta às características das organizações da atualidade, tem no seu cerne a defesa das redes de organizações que articulem pessoas e redes de relacionamentos em um processo contínuo de co-produção de políticas públicas e resultados para a sociedade.
Para estar entre os grandes gestores é preciso colocar em prática características fundamentais: assumir erros, ter empatia e ser comprometido. A partir do exercício dessas 3 características, novas portas irão se abrir para a sua empresa e com certeza o sucesso vai bater à sua porta.
6 características essenciais para a gestão de negóciosComunicação com a equipe.Visão estratégica do todo.Delegação de tarefas.Organização.
O Decreto nº 9.203, de 22 de novembro de 2017, (doravante, Decreto) trata a governança pública como um “conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da ...
O gerencialismo é uma ideologia que legitimava direitos ao poder, especialmente ao direito de gerir, construídos como necessários para alcançar maior eficiência na busca de objetivos organizacionais e sociais (ver também Pollitt, 1993, capítulo 1).
Já a NPM pretende certa neutralidade em relação ao contexto em que seria aplicada, um conjunto de princípios e proposições que poderiam ser aplicados em qualquer realidade, sem problemas de adaptação. Enquanto a NPM se volta para processos intraorganizacionais, a NPG se volta para ações interorganizacionais.
A partir desta teoria criada por Fayol foi desenvolvida a ideia dos 4 pilares principais da administração. São eles: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Os Princípios da Administração Pública são um conjunto de normas fundamentais, estabelecidas pela Constituição Federal Brasileira, que condicionam o padrão que todas as organizações administrativas devem seguir.
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO são as regras básicas para o trabalho do administrador. Para Taylor são: planejamento, preparo, execução e controle.
A gestão pública é a atividade que se dedica ao gerenciamento de instituições, serviços e também do patrimônio público. Entre os seus principais objetivos estão a garantia de que o atendimento ao público funcione de maneira eficiente, bem como o aproveitamento racional de recursos financeiros.
Gestor público. O gestor público tem como função gerir, administrar de forma ética, técnica e transparente a coisa pública, seja esta órgãos, departamentos ou políticas públicas visando o bem comum da comunidade a que se destina e em consonância com as normas legais e administrativas vigentes.
A especialista explica cada uma dessas três características fundamentais para um bom líder:Desenvolver. Os líderes sobrecarregados abraçam todas as funções e não delegam as atividades como deveriam. ... Delegar. Para delegar, o primeiro passo é gerar um ambiente de confiança mútua. ... Acompanhar.
Você conhece as principais características de uma gestão de pessoas eficiente?Comunicação transparente e assertiva. ... Treinamentos que geram resultados concretos. ... Equipes produtivas. ... Clima organizacional positivo. ... Processos básicos automatizados. ... 5 Práticas de sucesso para melhorar a experiência dos colaboradores.
Líderes de alta performance entendem que há uma diversidade de formas pelas quais seus vendedores podem alcançar o sucesso. Portanto, eles não exigem que todos da equipe se comportem e ajam da mesma forma. Eles também não treinam as pessoas de uma forma única.
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