Definir uma meta mensurável significa ter a possibilidade de acompanhar o seu progresso e, ao final, identificar quando ela foi alcançada. Porque de nada adianta você colocar em prática um plano de ação se não há como acompanhar se ele vem dando certo.
Na hora de estabelecer um objetivo, utilize verbos que indiquem que você vai conquistar algo. Alguns exemplos: Implantar. É importante também entender porque aquele objetivo é relevante pra você e pra organização. Para isso, procure fazer um exercício.
Mantenha-se perguntando o motivo até entender como o seu objetivo ajuda a sua área a alcançar um objetivo da organização. Isto é o que o chamamos de alinhamento estratégico. Neste exemplo, você poderia definir seus objetivos como: “Gerar análises para a área X”.
Esses são os objetivos que a empresa espera que sejam alcançados após a conclusão do curso ou programa. Dependendo do projeto, podemos falar sobre ROE (Retorno da Expectativa), ROI (Retorno do Investimento) ou ambos.
Seus objetivos devem ter como alvo: as necessidades e estratégias da equipe, competências interpessoais, aprendizado, objetivos de negócios, organização da empresa, trabalho em equipe – o céu é o limite. E esses objetivos podem variar de posição para posição.
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