O toyotismo introduziu mudanças que permitiram: produção adequada à demanda; ... automatização de etapas da produção; mão de obra muito mais qualificada e multifuncional.
A principal característica do toyotismo é a adoção do sistema just-in-time, que busca aumentar a eficácia da produção através do atendimento à demanda dos consumidores, evitando a formação de grandes estoques de matérias-primas e produtos acabados, além de reduzir ao máximo o desperdício.
O toyotismo introduziu diversas inovações no modo de produção ao redor do mundo. O fato de ter como princípios a produção conforme à demanda e a redução de estoques fez com que a matéria-prima fosse utilizada com eficiência, evitando desperdícios.
Como o Toyotismo ajuda as empresas e em seus resultados
Com a redução de perdas, em material, gastos e investimentos, o sistema da Toyota consegue aumentar a lucratividade das empresas. Assim, organizações toyotistas produzem a quantidade certa, no momento adequado e entrega para os clientes no tempo exato.
O Toyotismo é um sistema de produção baseado na fabricação sob demanda. Ele foi criado no Japão por Taiichi Ohno, um funcionário da Toyota, com o objetivo de eliminar o desperdício durante o processo e, principalmente, evitar a acumulação de mercadorias no estoque.
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Taylorismo consiste num sistema de organização industrial desenvolvido por Frederick Taylor, economista e engenheiro mecânico estadunidense. O principal objetivo desta técnica é otimizar as tarefas desempenhadas nas empresas, através da organização e divisão de funções dos trabalhadores.
Em vez de estocar produtos, o Toyotismo prega a produção sob demanda e a eliminação do desperdício de recursos. Assim, toda matéria-prima é utilizada e não há excedentes na produção. ... Além disso, o conceito prega que os produtos não devem seguir um único padrão, já que podem ser personalizados (cores, estilos, etc).
No entanto, não se pode dizer que o Toyotismo seja necessariamente bom para o trabalhador. Primeiro, porque trabalha com o mínimo de trabalhadores possível e ampliando o quadro através de temporários. Segundo, porque como esse sistema visa evitar o desperdício, o lucro do trabalho vivo é extraído ao máximo.
O Modelo Japonês de Administração
O Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência e eficácia, e a produtividade, evitando desperdícios, eliminando as não conformidades e os principais problemas industriais como a superprodução, gargalos, ou inventário desnecessário.
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