Definição de Termo: Organização matricial. Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente de projetos divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas designadas para o projeto.
Estrutura matricial: Uma estrutura organizacional matricial é mais comumente usada em empresas para distribuir recursos e funcionários para as todas as operações da organização. Esse tipo de estrutura pode ter vantagens e desvantagens no local de trabalho.
Benefícios da Estrutura Matricial Permite que os profissionais desenvolvam competências diferentes, por atuarem em seus setores e em projetos diversos; Permite a troca de ideias e incentiva a inovação; ... Investe na qualidade (com os setores especializados) e na produção de novas soluções (equipes de projetos).
A estrutura matricial é a combinação da estrutura funcional com a projetizada. A equipe do projeto responde a dois chefes: ao gerente de projetos e ao gerente funcional. Neste tipo de estrutura, o gerenciamento de projetos é uma divisão colaborativa entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto.
Como o organograma matricial funciona Dentro da estrutura do organograma matricial, o funcionário conta com dois líderes indicados — o chefe de departamento e o chefe do projeto no qual ele está inserido. Com essa dupla subordinação, o quadro perde a função de indicar o comando dentro da empresa.
A estrutura organizacional matricial é uma solução para empresas que precisam de uma organização mais fluida e dinâmica, com uma funcionalidade menos enrijecida ou burocrática. Isso porque é uma estrutura que descentraliza a responsabilidade e a autoridade, além de formar equipes com membros de diversas especialidades.
Alguns autores consideram que a grande desvantagem da estruturação matricial da organização, está na possibilidade de dupla subordinação, o que resulta na ambiguidade do comando, o que pode gerar conflito de interesses entre as chefias funcionais, com as de projeto ou produtos.
Pessoas em um ambiente de estrutura funcional possuem habilidades especializadas que lhes permitem trabalhar de forma mais rápida, bem como eficiente do que aquelas que não estão familiarizadas com assuntos específicos. Então, isso leva a maior produtividade.
Em nosso segundo exemplo, a Nasa , possui uma estrutura organizacional matricial de acordo com sua própria necessidade, onde os engenheiros, cientistas ou os especialistas técnicos se alocam em seus departamentos e respondem aos seus gerentes funcionais, quando estes estão submetidos a projetos internos, um membro da ...
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