Por fim, chegamos ao planejamento de longo prazo. Nele deve constar o que você pensa para sua empresa daqui a 5 anos ou mais, desde o seu posicionamento no mercado até o faturamento desejado. Este é o momento no qual se pensa o negócio como um todo, sem se preocupar em estabelecer metas muito específicas.
Faça metas de médio prazo de até cinco anos Para esse nível, a ideia é separar estratégias e objetivos possíveis de serem cumpridos em um período de, em média, cinco anos. Elas são constituídas por um conjunto de metas de curto prazo e, por sua vez, compõem os planos de longo prazo.
O plano de nível estratégico trabalha em cima das decisões dos executivos de alto nível, sendo o principal motor do pensamento a longo prazo. Ele começa, geralmente, com a definição da missão, dos valores e da visão da empresa. Esse planejamento estratégico determinará objetivos e decisões de longo prazo.
Metas de médio prazo – são os objetivos que você espera concretizar dentro de um a cinco anos. Pode ser a troca do carro, a reforma da casa ou uma viagem ao exterior, por exemplo. Metas de longo prazo – são aquelas que você imagina realizar em, no mínimo, cinco anos.
Nos objetivos a longo prazo, já se estabelecem metas mais abstratas e longínquas, mas também mais ambiciosas. Falamos de metas que requerem mais tempo e um maior planeamento, como por exemplo, criar o seu próprio negócio, ser promovido para uma determinada posição, etc.
8 exemplos de metas financeiras de longo prazo
Objetivos profissionais a longo prazo Nos objetivos a longo prazo, já se estabelecem metas mais abstratas e longínquas, mas também mais ambiciosas. Falamos de metas que requerem mais tempo e um maior planeamento, como por exemplo, criar o seu próprio negócio, ser promovido para uma determinada posição, etc.
Curto prazo: até 2 anos; Médio prazo: de 3 a 10 anos; Longo prazo: mais de 10 anos.
Nelas, é possível melhorar o desempenho, se compararmos metas de curto e longo prazo, exatamente por estarem em um nível intermediário. Nesse caso, o tempo para o planejamento é maior, portanto os gestores podem se dedicar a elaborar objetivos que complementem as ações tomadas com as metas de curto prazo.
Benefícios do planejamento a longo prazo Desenvolver um bom pensamento estratégico é ótimo para melhorar a visão do seu negócio e das variáveis que o impactam. Além disso, facilita também na identificação dos pontos fortes, do que pode ser melhorado, e das principais tendências do mercado.
Como o próprio nome diz, ele é feito para se ter uma visão de curto prazo do negócio, por isso, os planos de ação e cronogramas são elaborados para que as metas sejam cumpridas e os resultados sejam alcançados de maneira mais rápida. Podemos dizer que ele é uma fração do planejamento de longo prazo.
Benefícios do planejamento a longo prazo. Desenvolver um bom pensamento estratégico é ótimo para melhorar a visão do seu negócio e das variáveis que o impactam. Além disso, facilita também na identificação dos pontos fortes, do que pode ser melhorado, e das principais tendências do mercado.
Com isso esclarecido, vamos voltar ao nosso exemplo da loja de material de construção, que agora possui uma filial, para ver como fazer um planejamento de médio prazo. Digamos que o setor de entregas terá uma meta de atender todos os pedidos em, no máximo, 12 horas em toda a cidade.
Para montar um planejamento de curto prazo, uma metodologia bastante indicada é a 5W2H, que consiste em responder 7 perguntas cujas respostas indicarão os principais pontos do seu plano. São elas: What (o que vamos fazer?)
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