2 Florianópolis ago. 2013. Carreira Proteana é um conceito que representa uma nova configuração de carreira advinda das mudanças ocorridas no mercado de trabalho e que passaram a demandar novas formas de relacionamento entre empresa e empregados, bem como o planejamento do desenvolvimento dos profissionais.
Com tendência a ter certo tipo de humor ou atitude.
O conceito de carreira proteana surgiu no fim dos anos 1970. Nela, cada profissional é o responsável e gestor de sua própria carreira. O salário e a ascensão hierárquica deixam de ser os principais indicativos de sucesso, sendo elevada a importância da satisfação e bem-estar pessoal.
Carreira em Y é um modelo de plano de carreira em que o funcionário pode ser promovido para um cargo de especialista ou de gerência. O objetivo da carreira em Y é permitir que o colaborador cresça na empresa também em papéis técnicos e não apenas de gestão.
Carreira em espiral é um tipo de carreira onde as mudanças constantes possibilitam a realização de atividades novas e diferentes e onde a Page 11 11 progressão por maiores níveis de abstração não se dá de forma linear e sequencial, como no desenho tradicional (EVANS, 1996).
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Carreira profissionalCarreira tradicional ou burocrática. ... Carreira sem fronteiras. ... Carreira multidirecional. ... Carreira acadêmica. ... Carreira empreendedora. ... Carreira sociopolítica. ... Carreira proteana.
Principais tipos de carreira existentesCarreira sem fronteiras. ... Carreira burocrática ou tradicional. ... Carreira acadêmica. ... Carreira proteana. ... Carreira multidirecional. ... Carreira empreendedora. ... Carreira sociopolítica.
Quando falamos de carreira em Y um destaque entre as suas características é a necessidade de inovação e desenvolvimento. Foi a partir da demanda corporativa por dar fluidez a uma mudança constante do mercado que fez com que essa vertente surgisse.
A estrutura paralela em Y é um tipo de estrutura paralela, ou seja, ela também oferece dos caminhos: o técnico e o gerencial, mas a forma de chegar lá é diferente.
A carreira em Y é um modelo de crescimento profissional alternativo. Essa proposta tem um surgimento recente e busca oferecer condições de desenvolvimento para aqueles que não têm o perfil de líder, mas possuem grande competência técnica na área de atuação.
Pergunta 1 /2 São algumas das principais características da carreira proteana, exceto: Ocultar opções de resposta 1. Autonomia, mudanças frequentes e habilidade para direcionar a vida. 2. Habilidade para direcionar a carreira e a vida, autonomia e autodirecionamento.
A carreira nas organizações tem sido tradicionalmente associada à ocupação e à profissão, como um caminho a ser trilhado profissionalmente, e que possibilita progresso em posições ao longo do tempo. A perspectiva tradicional de carreira na sociedade capitalista está associada ao sucesso e à ascensão social.
Tradicionalmente, a carreira tem sido avaliada sob duas dimensões: a carreira subjetiva e a carreira objetiva. Enquanto a carreira objetiva é expressa nos cargos, títulos e salários, a carreira subjetiva representa como o indivíduo percebe o próprio desenvolvimento profissional (JUDGE et al., 1995).
Há oito tipos de âncoras de carreira, entre eles:competência técnica e funcional;competência administrativa geral;autonomia e independência;segurança e estabilidade;criatividade empreendedora;dedicação a uma causa;desafio puro;estilo de vida.
E autogogia — um novo termo — para a capacidade de desenvolver continuamente a si mesmo.
Já com a carreira vertical, o profissional foca em um único caminho e se especializa cada vez mais, para dominar todas as especialidades com excelência. O colaborador, neste caso, deve se concentrar em sua área de atuação, tornando-se referência no campo específico e, quem sabe, assumir cargos de chefia ou gerência.
Carreira em Y no marketingSeguir o caminho da gestão: coordenador, supervisor ou gerente de marketing digital, aspirando ao cargo de Chief Marketing Officer (CMO)Seguir o caminho de especialista: especializar-se em marketing digital e áreas correlatas (SEO, links patrocinados, marketing de conteúdo, etc.)
1) Retenção de talentos
A carreira em Y, portanto, vem para evitar esse tipo de situação. Em vez de promover o especialista a algum cargo de gestão (e deixá-lo desconfortável nessa posição) ou, pior ainda, perdê-lo para a concorrência, a empresa mantém o profissional engajado na sua área.
A carreira em Y, então, foi criada como alternativa para valorizar colaboradores de destaque, que realmente se sentem produtivos colocando a mão na massa. Foi uma nova solução, inclusive, para equiparar salários e manter os talentos na organização.
Ao adotar a carreira em Y, a empresa motiva o desenvolvimento de competências também por parte de quem tem um perfil técnico. Isso não envolve apenas os profissionais, uma vez que ao compreender a relevância que os especialistas têm, a empresa passa a investir estrategicamente na educação continuada.
Em gestão de carreira, além de definir a estrutura de carreira, é necessário realizar a análise do trabalho. ... A gestão de carreira está muito ligada ao que Paul chama de CHAO s que são conhecimentos, habilidades, aptidões e outras características importantes para a realização de um trabalho.
Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição.
Existem dois tipos de plano de carreira: aquele que você desenvolve para si mesmo e o que as empresas oferecem aos seus funcionários. Enquanto o segundo está cada vez mais raro, o primeiro vem se tornando essencial para uma vida profissional de sucesso!
OPORTUNIDADES DE CARREIRA EM ANGOLAConstrução. Jornalismo.Exemplo de carreiras. As carreiras neste sector abrangem profissões como arquitectos, engenheiros, carpinteiros, canalizadores, entre outros.Educação/Ensino. ... Comércio. ... Indústria e produção. ... Hotelaria e turismo. ... Segurança. ... Jurídico.
O conceito moderno de carreira engloba as diversas transformações sociais que levaram ao surgimento de cinco paradoxos que desafiam organizações e sociedades, e promovem o repensar da gestão de carreiras (CHANLAT, 1996).
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