Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, todas as etapas produtivas e burocráticas da construção. Quem assume esse papel deve entender de custos, contratos e prazos de entrega, assim como ser organizado e um bom gestor de pessoas.
Veja, abaixo, as etapas de um projeto de construção para organizar um planejamento de obras eficiente.
Cabe ao gestor de obras fazer a análise dos projetos para compreender a edificação, além de conferir medidas, tanto do projeto quanto do terreno. É ele quem supervisiona a empreiteira, no caso de uma construção terceirizada, ou a equipe, quando for contratação direta, a marcação da obra e acompanha a construção.
Preços de acompanhamento de obra
| Tipo de serviço | Preço | Tempo |
|---|---|---|
| Acompanhamento financeiro de obra | R$ 1.600 | mensal |
| Acompanhamento fiscal de obra | R$ 1.800 | mensal |
| Gestão de custos e prazos para acompanhamento de obra | R$ 1.500 | mensal |
| Inspeção técnica de acompanhamento de obra | R$ 800 | por inspeção |
O gerenciamento de obras auxilia também na hora de contratar mão de obra especializada e coordenar os contratados nas diferentes etapas da construção. Além disso, apoia no cumprimento das etapas dentro do cronograma e do orçamento.
10 preciosas dicas para você reduzir ao máximo os gastos com sua obra.
A estrutura é formada por: fundação, pilares, vigas e lajes. Sua importância é tamanha que qualquer problema em uma dessas partes pode comprometer toda a obra. Por isso, é indispensável a utilização de materiais de qualidade e a perfeita execução da construção.
Em se tratando da construção civil, não pode haver improvisos. No Brasil, de acordo com a Lei 5.194, de 1996, arquitetos e engenheiros civis têm a atribuição de realizar gerenciamento de obras. Veja nesta postagem como gerenciar obras para evitar imprevistos e fazer suas entregas sempre no prazo e com alta qualidade.
O gerenciamento de obras é um serviço dinâmico, cujo foco é a efetivação de projetos de arquitetura e engenharia e suas execuções. Ou seja, é a melhor garantia para que tudo fique pronto no tempo proposto e dentro do orçamento estipulado. Cada etapa de uma obra precisa ser bem planejada, para que tudo saia de acordo com o esperado.
Projetos Estruturais, Projetos de Instalação Elétrica e Hidrossanitária, Projetos de Automação, Águas Pluviais, Paisagismo, Rede e Cabeamento.. e a lista é interminável. Além de interminável, a lista varia de Obra para Obra… cada uma tem suas especificidades!
A gestão de obras bem sucedida deve conseguir detectar problemas e vislumbrar alternativas para as situações mais difíceis, antecipadamente. Com a atuação do gestor, do início ao fim, do planejamento à entrega das chaves, há mais chances da construtora cumprir todas as diretrizes e metas. O fator humano e técnico são fundamentais para isso.
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