O Macroambiente diz respeito à tudo o que é externo à empresa e que vão muito além do controle do negócio. Ou seja, fatores econômicos, políticos, culturais, tecnológicos e etc. Para a empresa, cabe apenas a adaptação. O Macroambiente representa oportunidades e ameaça para o negócio.
Ou seja, micro e macroambiente dizem respeito à fatores internos e externos de uma empresa. Por exemplo, planejamento, administração, funcionários, clientes e fornecedores e, também, ambiente econômico, político e cultural de determinada região.
O microambiente empresarial pode ser definido como um conjunto de componentes que estão próximos da sua empresa. Muitas pessoas acham que microambiente é um sinônimo de variáveis controláveis, o que não é totalmente verdade. O microambiente envolve pontos controláveis, que são os internos.
O macroambiente de uma empresa, por sua vez, é composto por variáveis externas mais complexas. Essas, são questões de ambientes sociais (demográfico/cultural), ambientes econômicos, naturais e políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou negativa.
O macroambiente é um conjunto de fatores externos que podem interferir nos rumos de uma empresa, seja para o seu crescimento ou estagnação. Sendo assim, ele está situado fora da empresa, diz respeito a questões das esferas política, social, tecnológica, legal, entre outras.
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Chamadas de PESTN´s, são as forças políticas, legislativas, econômicas, sócias/culturais/demográficas, tecnológicos e naturais. É altamente importante que as organizações estejam atentas e monitorem essas forças ambientes altamente mutáveis.
Análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Em português: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Macroambiente, onde se acham as variáveis de nível macro, tais como as econômicas, sociais, culturais, demográficas, políticas, tecnológicas, legais e ecológicas.
Quais são as 5 forças de Porter?Força 1: Ameaça de produtos substitutos.Força 2: Ameaça de entrada de novos concorrentes.Força 3: Poder de negociação dos clientes.Força 4: Poder de negociação dos fornecedores.Força 5: Rivalidade entre os concorrentes.
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