O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
b) O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados. c) O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado. d) O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
Índice de Desempenho de custos: A segunda conta é o IDC (Índice de Desempenho de Custos), que é uma relação entre Valor Agregado e o quanto foi gasto ou o Custo Real (CR): IDC= VA/ CR (Valor Agregado dividido pelo Custo Real). E também se o IDC for igual a 1, estará dentro do orçamento ou On Budget.
Índice de Desempenho de Custo (IDC)
Se o resultado da relação for igual a 1, é sinal de que o projeto está correndo como o previsto; Se o resultado for maior do que 1, presume-se que há economia; Se o resultado for menor do que 1, indica estouro do orçamento.
O Índice de Desempenho de Custo (IDC) revela como está o andamento do projeto em relação ao orçamento planejado para o momento. O IDC é também chamado de Cost Performance Index (CPI). Podemos fazer a leitura do IDC da seguinte forma: IDC acima de 1 significa que os gastos estão abaixo do planejado.
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IDC (Índice de Desempenho de Custos)
Medir o desempenho significa realizar uma análise comparativa entre o planejado e a realidade. ... Na situação acima, temos IDC < 0, logo o custo real para a execução do trabalho foi superior ao valor agregado efetivamente entregue (conforme a própria descrição do enunciado).
Desta maneira temos: IDC = VA/CR. O segundo índice é calculado através da fórmula: IDP = VA/VP. O valor agregado é o mesmo da questão anterior, e o VP que aparece agora é o Valor Planejado, como o próprio nome já diz, é o valor que foi planejado para se gastar neste mesmo período de tempo.
Vamos a algumas métricas importantes a se considerar, ao avaliar a eficiência de um projeto.Satisfação do cliente: ele sempre têm razão! Este item, definitivamente, é indispensável para mensurar a eficiência de um projeto. ... Escopo: entregue o que prometeu! ... Tempo: cumprimento dos prazos acordados. ... Custos: cuidado!
3 dicas para avaliar o seu projetoEficiência: fizemos um uso racional dos recursos? ... Eficácia: concluímos as etapas de ação? ... Efetividade: qual foi o impacto do projeto?
Cada um desses pontos tem uma fórmula própria, e é com esses valores individuais que o OEE é calculado:OEE = Disponibilidade (%) x Performance (%) x Qualidade (%)Disponibilidade = tempo em produção / (tempo em produção + paradas planejadas)Disponibilidade = 450 / (450 + 30) ... Desempenho = tempo padrão / tempo efetivo.
Em Gerenciamento de Projetos, é uma medida da eficiência do cronograma em um projeto. É a relação entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP). O IDP é calculado dividindo-se o VA pelo VP. Um IDP maior ou igual a um indica uma condição favorável e um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
Também é possível afirmar que os indicadores de planejamento funcionam como um termômetro, indicando o grau de sucesso de determinada ação da empresa, das equipes ou de funcionários. Assim, é possível ter maior eficiência. ... Com bons indicadores, é possível monitorar fatores críticos do planejamento estratégico definido.
Os indicadores-chave de acompanhamento são métricas que monitoram metas específicas para empresas em todos os setores.
O índice de desempenho em prazo informa que o projeto está progredindo à razão de 0,911 de mês planejado para cada mês de tempo real.
Indicador de Efetividade
A efetividade nada mais é do que a junção da eficácia com a eficiência. Esse indicador apresenta as consequência de um produto ou serviço. Indicadores de efetividade conseguem mensurar se os objetivos propostos foram alcançados.
Os principais indicadores de desempenho nas empresas de sucessoIndicador de lucratividade.Valor do ticket médio.Nível de serviço de entregas.Taxa de sucesso em vendas.Índice de turnover.
A avaliação de projetos é o ato de analisar as informações coletadas a partir do monitoramento. Com base nesta análise você pode tomar decisões de otimização do projeto. Exemplo: com base nestes dados analisei que precisamos ajustar cronogramas ou acelerar certos processos para cumprir prazos.
Uma maneira de engajar os alunos no projeto disciplinar da turma é estimular a interação deles em sala de aula. Por esse motivo muitos professores dão “nota de participação”, que são pontos na média baseados na participação dos alunos em classe.
A ideia de critérios de avaliação é usada na área da educação para designar um quadro de referência tomado pelos docentes na hora de avaliar o rendimento académico dos seus alunos. Estes critérios aludem aos conhecimentos que os estudantes devem adquirir e àquilo que têm de aprender a fazer com esses conhecimentos.
Os principais métodos, do tipo quantitativo, para avaliar técnicas de eficiência são: o DEA, a Fronteira Estocástica e o Índice Malmquist, conforme a Figura 2. Além disso, podem existir combinações entre as técnicas como: DEA e Índice Malmquist, DEA e Fronteira Estocástica, Fronteira Estocástica e Índice Malmquist.
Para avaliar a eficiência de processos, concentre-se em dados como:o número de atendimentos;o número de prospecções;o número de reuniões com clientes; e.outros que dizem respeito às rotinas operacionais do negócio.
Existem duas fórmulas para calcular o desvio de prazo; uma para projetos concluídos e outra para projetos em andamento. Projetos concluídos: Desvio de prazo = (fim real – fim planejado) / duração planejada.
Variação de prazos (VPR) é uma medida de desempenho do cronograma expressa como a diferença entre o valor agregado e o valor planejado. Equação: VPR = VA – VP.
Agora, vamos aos cálculos: Variação do custo: VC = VA-CR Este cálculo demonstra a variação do orçamento planejado. Se o resultado for = 1, o projeto está sendo desenvolvido dentro do orçado.
Defina seus indicadores
Repetindo, devem estar 100% alinhados com o planejamento estratégico como um todo. Dessa forma, para definir os indicadores e alinhá-los aos objetivos estratégicos, nada melhor do que utilizar o método SMART (específico, mensurável, atingível, realista e tangível).
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