Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.
A gestão de compras é responsável pela eficiência do processo de compras de uma empresa. ... Em resumo, a gestão de compras garante que todos os suprimentos necessários para o desenvolvimento das atividades da empresa estejam disponíveis.
A gestão de compras e estoque se caracteriza como um dos pontos que merecem mais atenção dentro das empresas. ... A partir da identificação do que há em estoque é que as compras serão definidas, procurando obter a melhor relação custo-benefício ao adquirir produtos ou matérias-primas.
A gestão de compras possibilita que a empresa otimize seus processos e ofereça ofertas de alta qualidade. Isso significa que tomar as melhores decisões de compra para uma empresa oferece maior segurança para que a qualidade do produto seja adequada às exigências do consumidor.
A Função Compras
Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias. Obter mercadorias e serviços ao menor custo. Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
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A Área de Compras estratégica dentro da organização tem o objetivo de encontrar as melhores alternativas entre os fornecedores disponíveis, avaliar a oferta e a procura dos produtos, criar uma expectativa de valor e agir com base nisso. O setor, porém, pode atuar de outras formas.
As 7 (sete) principais atividades da área de compras são:Definição do Sortimento (da oferta a ser oferecida ao cliente) ... Seleção de Fornecedores. ... Avaliação de Desempenho do produto e fornecedor. ... Apresentação do produto no ponto de venda. ... Abastecimento. ... Atividades de Controle. ... Atividades “Oportunistas”
O principal objetivo da Gestão de Compras é disponibilizar insumos para o ciclo produtivo de uma organização. Os insumos a serem disponibilizados são matérias-primas, itens semi-acabados, itens comprados etc. Existem determinados parâmetros a serem monitorados para o cumprimento dos objetivos do sistema.
A integração entre compras e estoque ajuda a evitar o desabastecimento, fazendo com que a empresa possa aproveitar melhor as oportunidades. Já a comunicação integrada prepara a organização para situações imprevistas e demandas específicas.
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