A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
A Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning) é um evento que acontece antes de cada Sprint, tendo como objetivo definir: O que poderá ser entregue na próxima Sprint; e. Como será realizado o trabalho para produzir a entrega.
Uma reunião de planejamento estratégico é uma boa oportunidade para o gestor elaborar a estratégia de gestão da empresa de forma colaborativa e com uma equipe multidisciplinar. Para que esse encontro seja produtivo, é preciso dar a ele uma estrutura que incentive a colaboração.
O objetivo da reunião da Revisão da Sprint é de se obter feedback do cliente sobre o Incremento do Produto gerado na Sprint e, com isso, poder frequentemente fazer ajustes de direção, diminuindo os riscos do projeto.
O sprint é uma ferramenta para atingir objetivos em um determinado período de tempo – de preferência, em ritmo acelerado. Para isso, ele ajuda a organizar o desenvolvimento de um projeto ou de um problema ao dividi-lo em tarefas menores que devem ser cumpridas normalmente ao longo de uma, duas ou três semanas.
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O Sprint, geralmente, tem a duração média de 2 a 4 semanas, e são feitas reuniões rápidas e diárias para o acompanhamento do trabalho (chamadas de Daily Scrum). O product backlog é um documento que está em constante evolução, pois os itens podem ser adicionados, excluídos e revistos pelo Product Owner.
A classificação forma o grid da corrida oficial de domingo e os três primeiros colocados somam pontos: três para o primeiro colocado, dois para o segundo lugar e um para o terceiro. Os outros dois circuitos que testaram a sprint race foram Silverstone, na Inglaterra, e Monza, na Itália.
O principal objetivo da Sprint Review é validar as entregas da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados. É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.
Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas. 9a Questão (Ref.: 201707110971) Qual afirmação descreve melhor a reunião de revisão da Sprint? É uma demonstração no final do Sprint para que todos na organização ofereçam informações sobre o trabalho realizado.
Etapas do Planejamento da ReuniãoCertificar-se da necessidade e viabilidade da reunião. ... Identificar e definir objetivos. ... Definir os tópicos da reunião. ... Elaborar a pauta da reunião. ... Selecionar participantes. ... Definir Formato/Local e Data. ... Definir processo de tomada de decisão na reunião.
Boa Leitura!Tenha claros seus objetivos com a reunião. ... Defina uma pauta de assuntos que devem ser tratados. ... Defina um tempo para tratar cada assunto. ... Escolha as pessoas mais indicadas para tratar dos assuntos propostos. ... Evite distrações e se atente ao horário e tempo de duração. ... Defina um plano de ação.
Os 3 tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) devem funcionar como uma engrenagem que vai resultar em um determinado fim, já pensado e planejado.
Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
Além disso, ao utilizar o Scrum, pode ser solicitado ao Time de Desenvolvimento para estimar um mesmo item do Backlog do Produto em diferentes momentos. Quando o item está no final do Backlog do Produto, possuirá menos detalhes e, consequentemente, sua estimativa estará em um nível macro.
Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner? Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto. Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
A review é uma reunião para colher feedback dos stakeholders, patrocinadores e negócio e apresentar o que foi feito de mais relevante em termos de valor e conversar a respeito. O objetivo é INSPECIONAR o que foi feito e ADAPTAR o que foi feito. O mais importante e o foco é colher feedback de forma estratégica.
Uma retrospectiva no Scrum é basicamente o seguinte: no fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo. O que funcionou? O que não deu certo? Como eliminar os obstáculos no próximo Sprint?
Uma boa reunião de retrospectiva ajuda a transformar um conjunto de pessoas, em um time capaz de encontrar seus problemas e solucioná-los, encontrando as respostas para os principais desafios. É uma maneira de melhorar a comunicação, eficiência e qualidade do trabalho da equipe.
Revisões do Sprint: participam das reuniões e capturam comentários/feedbacks/ideias. Retrospectivas: anotam áreas para itens de melhoria e ação para sprints futuros.
Elas existem por vários motivos, como: criar uma regularidade e desenvolvermos muita transparência. realizar efetivamente e constantemente inspeção e adaptação. receber feedback constante e assim entregar valor ao cliente.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas.
A Classificação Sprint é uma corrida curta, com um terço da distância normalmente percorrida em um Grande Prêmio. No caso de Silverstone, estão programadas 17 voltas. Não há necessidade de pitstop, então os pilotos estão livres para acelerar e disputar posição, inclusive com uso do DRS.
Afinal, o que é um sprint? Um dos pilares de um projeto de desenvolvimento baseado na metodologia Scrum consiste em sua divisão em etapas. Cada uma dessas fases possui um tempo definido, que pode ser um ciclo com duração de uma semana, duas semanas ou até um mês.
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