Diversidade nas organizações significa ter uma equipe de colaboradores composta por pessoas de diferentes grupos culturais. Nesse sentido, trata-se de partir do princípio de que a condição social, orientação sexual, raça, religião etc.
Como promover a diversidade nas empresas?
A diversidade como vantagem competitiva ainda promove mais criatividade nas equipes, já que o ambiente saudável e diverso é mais fértil para soluções verdadeiramente inovadoras. É desse modo que a diversidade como vantagem competitiva alcança outro ponto importante: o fortalecimento da marca empregadora.
Podemos entender a diversidade nas empresas como um ambiente que acolhe uma pluralidade de perfis comportamentais, sociais e culturais distintos, que pode envolver raça, religião, capacidade física, idade, gênero, estado civil, conceitos ideológicos, entre outros.
Entenda 6 desafios da gestão de diversidade nas organizações
As pessoas possuem habilidades, experiências e conhecimentos que podem agregar valor econômico às organizações. Neste contexto, Richard (2000) sugere que a diversidade cultural em recursos humanos poderá tornar-se uma fonte de vantagem competitiva sustentável, pois cria valor, é rara e difícil de imitar.
Podemos dizer que a diversidade se refere a um conjunto de características que fazem cada indivíduo único. Nas empresas, corresponde a um princípio que passa por seus valores e cultura, enxergando as diferenças das pessoas como um ponto que reúne vantagens para todos.
Agora mais do que nunca, são abordados temas como acessibilidade, empoderamento e diversidade são pauta dentro e fora das empresas. Hoje priorizar a diversidade nas empresas não é mais uma alternativa e sim uma necessidade de um mercado que é cada vez mais global, sem fronteiras e multicultural.
No entanto, a diversidade também pode afetar negativamente a produtividade da empresa gerando discórdia e dificuldades no relacionamento interpessoal de seus funcionários, como também um crescimento no índice de rotatividade de mão de obra e maior empecilho na comunicação interna.
O comitê costuma adquirir um papel protagonista na formalização do processo de adesão à diversidade, por meio da elaboração do plano de ação e da política de diversidade e inclusão. Além disso, o comitê também se torna responsável pelo monitoramento dos resultados e do sistema como um todo.
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