Quais os 6 critérios principais da seleção de fornecedores?
Essa avaliação é feita por meio de questionários que podem ser respondidos tanto pelos fornecedores (autoavaliação) quanto pelo comprador. Seu objetivo é verificar se os fornecedores avaliados têm condições de atender aos requisitos de aquisição especificados pela empresa compradora.
Qualidade. ... Contar com parceiros que fornecem produtos de boa qualidade é fundamental para o sucesso do sem negócio, visto que esse aspecto facilita as vendas e a fidelização de clientes. Além disso, produtos de má qualidade podem manchar a imagem da empresa no mercado — algo que certamente não trará bons resultados.
O desenvolvimento de fornecedores se dá por atividades, tais como: avaliações iniciais de produto, realimentação de informações para o fornecedor e suporte técnico a ações corretivas. O aprimoramento envolve melhoria em produtos e processos do fornecedor e remete à gestão da qualidade.
Os indicadores de fornecedores são os responsáveis por trazer as informações relevantes sobre entregas para clientes internos contratados pela empresa com terceiros. Quer se certificar que esses insumos e recursos estão dentro do padrão de qualidade que você precisa?
A avaliação de fornecedores é fundamental para otimizar a área de compras. Afinal, a preocupação com qualidade, preço e prazo serão abordadas durante a avaliação, o que garante o desempenho esperado do setor. Seguindo essas 6 dicas, a sua avaliação de fornecedores será mais eficiente]
A seleção e a avaliação de fornecedores são pontos importantes para a gestão de compras. Afinal de contas, para que a sua empresa seja reconhecida pelo seu nível de excelência, os produtos e serviços vendidos devem ser de qualidade, o que significa que os fornecedores devem estar alinhados à estratégia da sua organização.
A avaliação de fornecedores pode ser um desafio, portanto, a melhor prática é criar um formulário de avaliação que ajude qualquer empresa a organizar e avaliar os fornecedores com mais eficiência. Existe um sistema básico conhecido como RFP (solicitação de proposta), mas também existe um método mais avançado, conhecido como o modelo de Carter 10C.
Desempenho operacional A performance do fornecedor é um requisito obrigatório e que deve ser constantemente avaliado. Para isso, você pode utilizar KPIs ( Key Performance Indicators, ou indicadores-chave de performance).
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