A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras.
A competitividade empresarial é o que mantém empresas sempre motivadas a continuar melhorando e a superar suas concorrentes. ... Toda empresa precisa lidar com sua concorrência e, diante disso, mantém sempre esforços para superar as outras companhias com as quais divide o mercado.
ALBUQUERQUE (1992) define a competitividade como “a capacidade da empresa de formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam obter e manter a longo prazo, posição sustentável no mercado”.
Uma economia competitiva é aquela que regista um crescimento elevado e sustentado da produtividade e é uma das principais prioridades políticas da União Europeia (UE).
Competitividade estrutural: A capacidade de impor seus produtos ou serviços independentemente do seu preço, graças, por exemplo, à sua qualidade, inovação, serviços relacionados ou imagem de marca.
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Qual a importância da competitividade nas organizações? Considerando que a competitividade representa a capacidade das companhias em ter relevância diante da concorrência, isso é benéfico para todo o mercado, pois estimula a inovação constante. ... Justamente por meio da competitividade.
A competitividade serve para explicar, ao menos em parte, o comportamento dessas pessoas. ... Um indivíduo com alto nível de competitividade pode desenvolver problemas de saúde, como o estresse, por exemplo. Além disso, também pode enfrentar problemas de relacionamento, seja com colegas de trabalho ou com seus familiares.
Competitividade na Economia
Pela ideia de existir uma alta competitividade, as empresas ficam conhecidas como "price-takers", ou seja, acatam o preço que o mercado vende certo produto. Alterações nos preços podem acontecer devido a vários fatores, dentre eles o aumento ou diminuição na procura.
Slack (1997) define cinco fatores que contribuem para a vantagem competitiva das organizações: (1) Confiabilidade; (b) Custo; (3) Flexibilidade, (4) Qualidade e (5) Velocidade. Segundo o autor, ao alcançar esses cinco objetivos, a organização consegue patamares de superioridade no mercado.
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