Significado de Habilitador
adjetivo, substantivo masculino Que, ou aquele que habilita.
O que é um Habilitador? São eles que vão permitir que a organização estabeleça um framework como o COBIT. É possível encontrar o termo facilitador como sinônimo de habilitador.
Para possibilitar essa abordagem holística, o COBIT 5 define um conjunto contendo 7 habilitadores, sendo: princípios, políticas e frameworks; processos; estruturas organizacionais; cultura, ética e comportamento; informação; serviços, infraestrutura e aplicações; pessoas, habilidades e competências.
O COBIT 5 descreve 7 categorias de Habilitadores, sendo elas: O modelo do COBIT 5 descreve sete categorias de habilitadores: 1) Princípios, políticas e modelos; 2) Processos; 3) Estruturas organizacionais; 4) Cultura, ética e comportamento; 5) Informação; 6) Serviços, infraestrutura e aplicativos; 7) Pessoas, ...
Como já vimos, segundo o COBIT, recursos são qualquer ativo da organização que pode ajudá‐la a atingir seus objetivos. E relembrando, alguns dos Habilitadores também são recursos da organização que devem ser gerenciados e governados.
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A COBIT atua como um integrador desses diferentes guias, resumindo os principais objetivos em um único framework guarda-chuva que vincula os modelos de boas práticas com os requisitos de governança e negócios.
O framework do COBIT foi criado tendo como principais características o foco no negócio, a orientação a processos, ser baseado em controles e direcionado por métricas.
“Habilitadores” são definidos como fatores que individualmente e coletivamente influenciam a forma de como algo irá funcionar – neste caso, a governança e o gerenciamento sobre a TI.
Atua no planejamento, construção, organização e controle das atividades operacionais e se alinha com a direção definida pela organização. Portanto, a gestão controla tarefas operacionais, enquanto a governança controla a gestão.
Os 37 processos do CobIT estão organizadas em 5 domínios (antes eram 4) que se relacionam de forma primária ou secundária com as 4 dimensões do balanced scorecard para objetivos de negócio descritos no CobIT, que são: Avaliar, dirigir e monitorar. Alinhar, planejar e organizar. Costruir, adquirir e Implementar.
Questão número 7.7a Questão (Ref.: 202106466883) Qual processo do COBIT que é responsável por assegurar que a organização estabeleça um framework de monitoramento? ME3 - Assegurar a Conformidade Regulatória.
Na camada de governança, há cinco processos agrupados no domínio: “avaliar, direcionar e monitorar (Evaluate, Direct and Monitor – EDM)”. Estes processos ditam as responsabilidades da alta direção para a avaliação, direcionamento e monitoração do uso dos ativos de TI para a criação de valor.
O COBIT® 5 descreve sete categorias de habilitadores, dos quais os processos, as estruturas organizacionais e a conduta, ética e comportamento estão intimamente relacionados ao conceito de sistemas organizacionais.
O COBIT tem como objetivo principal o alinhamento entre os objetivos do negócio e os objetivos da TI, fazendo com que a TI atenda às necessidades de negócio (requisitos de negócios) da maneira mais eficiente possível.
Português: A cascata de objetivos do COBIT 5 é o mecanismo de tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos específicos, personalizados, exequíveis, objetivos de TI e metas de habilitador.
O CobiT 5 está baseado em 5 princípios, que são: Satisfazer as expectativas dos stakeholders.
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Avaliar, dirigir e monitorar.
Alinhar, planejar e organizar.
Costruir, adquirir e Implementar.
Entregar suporte e serviço.
Monitorar, verificar e avaliar.
ITIL e COBIT são frameworks utilizados por profissionais da tecnologia da informação para o gerenciamento de serviços de TI. Juntos eles fornecem orientação o bastante para governança e gerenciamento de serviços, sejam eles prestados internamente ou obtidos de terceiros.
A Governança da Tecnologia da Informação é definida como um framework formal ou um conjunto de frameworks configurados para garantir que os sistemas e soluções de TI disponíveis atendam às necessidades dos negócios em todos os momentos.
A GOVERNANÇA COMO DIREÇÃO
A raiz da palavra governança vem de uma vocá- bulo grego que significa direção1. Assim, logicamente, o significado fundamental da governança é dirigir a economia e a sociedade visando objetivos coletivos.
Para o IBGC, Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Na verdade, BPM é um sistema abrangente de gestão e transformação de operações organizacio- nais que se baseia no que constitui, comprovadamente, o primeiro conjunto de novas ideias sobre desempenho organizacional desde a Revolução Industrial.
O cubo do COBIT
O termo Cubo do COBIT é usado justamente para explicar como os conceitos de processos de TI, recursos de TI e requisitos de negócio (ou critérios da informação) se inter-relacionam nesse framework. Cada um desses conceitos é dividido em etapas, que formam as faces do cubo.
O Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas (COBIT) é uma metodologia para a Governança de TI – um conjunto de práticas que gere os recursos e ferramentas da área. Ele é usado como um instrumento de suporte para gestores e garante a integridade dos sistemas de informação.
Mais tarde, nos anos 2000, a ISACA desenvolveu a versão 3, que incluiu as técnicas de gerenciamento de TI e de controle de informações encontradas no framework atual. O COBIT 4 foi lançado em 2005, seguido pelo COBIT 4.1, em 2007.
A proposta do COBIT é de “prover boas práticas através de um framework de domínios e processos e apresentar atividade em uma estrutura lógica gerenciável. Estas práticas visam ajudar a otimizar a TI, habilitando investimentos, garantindo a entrega de serviços, além de prover sua mensuração” (ITGI 4.1, 2007).
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