Há duas etapas para usar mapas de fluxo de valor:
O que é o mapa de Fluxo de Valor? O VSM é uma ferramenta estratégica que possibilita enxergar o macro de uma produção. Podemos dizer que é um mapeamento de processos, porém, que considera o fluxo de trabalho de um produto desde o início, com a chegada da matéria-prima até o resultado final sendo entregue ao cliente.
O mapeamento do fluxo de valor ou mapa do fluxo de valor é uma poderosa ferramenta de comunicação e planejamento, além de servir para que as pessoas conheçam detalhadamente seus processos de fabricação. Com ele, se estabelece uma linguagem comum entre os colaboradores iniciando, posteriormente, um processo de melhoria.
Como fazer um VSM: execução em 4 fases
Como criar um MFV O mapeamento de fluxo de valor (MFV) é um exercício de equipe e deve envolver representantes de todas as áreas dentro do processo que está sendo mapeado, este processo deve ser facilitado e liderado por um especialista com experiência na criação de mapas de fluxo de valor.
Diagrama simples de todas as etapas envolvidas nos fluxos de material e informação, necessárias para atender aos clientes desde o pedido à entrega. Os mapas do fluxo de valor podem ser desenhados em diferentes momentos, a fim de revelar as oportunidades de melhoria.
O mapeamento de fluxo de valor é um método poderoso para identificar desperdícios em qualquer processo, não apenas na manufatura. ... Eles podem identificar problemas como atrasos de processo, o tempo de inatividade excessivo, dificuldades e problemas de inventário.
O Mapeamento do Fluxo de Valor, mais conhecido como MFV (ou VSM – Value Stream Mapping, em inglês), é uma poderosa ferramenta do Lean Manufacturing.
O VSM engloba uma visão geral dos recursos próprios da companhia, desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto ao cliente. ... Assim, esses procedimentos determinarão, por exemplo, o quanto dos esforços empregados será transformado em repasse ao preço final do produto.
Entender o estado atual é mais difícil do que pode parecer, principalmente sob a perspectiva sugerida por Shook e Rother. Depois de anos de análise e de melhorias dos processos individuais, é difícil para a maioria dos gerentes olhar os fluxos de valor bem do alto, enxergando o fluxo porta-a-porta como um todo.
O mapeamento do fluxo de valor (MFV) será um direcionador para as melhorias nos processos responsáveis pela transformação de um produto. Depois de realizado o mapa do estado atual e estado futuro, você perceberá que muitos processos poderão ser eliminados de sua empresa.
O Gerente do fluxo de valor é o arquiteto do fluxo de valor, identificando o valor conforme definido pelo cliente e liderando o esforço par ase atingir um fluxo cada vez mais enxuto. Artigo Relacionado - "A essência da ferramenta 'Mapeamento do Fluxo de Valor'" . Autor: José Roberto Ferro - Lean Institute Brasil.
O seu mapa de fluxo de valor é uma representação do fluxo de materiais do fornecedor ao cliente através de sua organização, bem como o fluxo de informações. Isto lhe permite ver de relance onde os atrasos estão em seu processo, eventuais limitações e estoque excessivo.
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