Sua aceitação se dá pelo reconhecimento de sua contribuição à tarefa do grupo e não pelos instrumentos coercitivos que poderá usar. Fiedler (1965), mostra, por outro lado, que a motivação dos membros do grupo influencia o comportamento do líder, mas é, em grande parte, consequência do comportamento desse líder.
Chiavenato (2003, p. 122) define liderança como sendo um “processo que influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos”.
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. ... Até porque dentro do ambiente organizacional, o líder deve ser capaz de engajar as equipes para que juntos possam alcançar os objetivos da empresa.
Há dois fatores adicionais importantes, segundo Robbins (2002), na determinação do papel da eficácia da liderança - a cultura nacional e a organizacional. A primeira, afeta o estilo de liderar de duas formas: moldando preferências dos líderes e definição dos liderados do que é aceitável.
Surge assim a perspectiva da liderança situacional ou contingencial, cujo enfoque se concentra na eficácia do líder diante de diferentes situações e sem abandonar a interação líder‐liderado. ... Dessa maneira, conforme afirma Santos (2003:161), “a perspectiva da liderança situacional reside na liderança adaptativa”.
A liderança pode ser definida como uma influência, através do processo de comunicação, que ocorre entre indivíduos em uma determinada situação, em que há a necessidade de se alcançar um objetivo. É importante não confundir o conceito de liderança com gerência ou direção.
De acordo com Robbins (2005), liderança é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas. O líder tem papel importante no contexto empresarial, pois ele tem a capacidade de influenciar as pessoas a trabalharem visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Segundo Chiavenato (2000), a teoria que explica a liderança por meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características pessoais de personalidade do líder, refere-se àquela que divide a liderança em três grupos, ou seja, autocrática, democrática e liberal.
Uma definição simples sobre o que é liderança pode-se dizer que é a arte de motivar um grupo de pessoas a agir no sentido de alcançar um objetivo comum. ... Ele é a pessoa do grupo que possui a combinação de personalidade e habilidades de liderança que faz com que os outros queiram seguir na direção que ele indicar.
Líderes são importantes por estarem ligados a gestão de pessoas. Já que são responsáveis em repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe. A liderança assim como o empreendedorismo pode ser desenvolvida.
Pessoal e profissionalmente, liderança significa saber quem você é, o que quer e como traçar planos para atingir seus objetivos, o que exige autoconhecimento como base e ferramentas e conceitos (que explicamos ao longo desta matéria) que o ajudem a estruturar seus planos.
Ainda há dois tipos de liderança a serem citados, são os dois: a Teoria da Liderança Transacional e a Teoria da Liderança Transformacional. Bem, na primeira teoria citada temos uma relação entre o líder e o subordinado bastante incomum, que é quando os dois trocam de papéis. Mas, há cuidados a se tomar nesta afirmação.
Para os autores do livro O Desafio da Liderança, Kouses e Posner, as cinco regras básicas da liderança são: Encorajar o coração. Uma das principais características de um líder é desafiar o estabelecido, e o desafio pressupõe a mudança.
É ainda papel do líder na gestão da mudança reconhecer as contribuições individuais, celebrar as realizações da equipe e encorajar o coração de todos, mantendo a organização motivada durante todo o processo de mudança. Podemos então dizer que cabe à liderança construir o empreendimento técnico]
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