Motivar e integrar o corpo funcional na cadeia de mudanças organizacionais, estabelecendo mecanismos e ferramentas de informação, persuasão e envolvimento. Criar climas favoráveis à mudança de realidade, tornando a organização sensível às transformações, graças à energia criativa de seus recursos humanos.
10 melhores práticas de comunicação interna
A comunicação interna tem papel estratégico para o negócio. Ela é responsável por alinhar os valores e objetivos da empresa com os funcionários, contribui para o clima organizacional, e mantém a equipe informada, motivada e engajada.
Um dos exemplos de comunicação interna mais antigos é a escrita. Que ganhou uma faceta moderna com mídias sociais e sistemas de conversas instantâneas. Como Skype, WhatsApp, Slack e email. Mas também podemos incluir, murais, comunicados e, até mesmo, memorandos.
A comunicação interna é uma das coisas mais importantes de uma organização, ela reflete diretamente na cultura organizacional e na forma com que os colaboradores vêem a empresa. Além disso, uma boa comunicação interna também é responsável pela fluidez das tarefas e por garantir o alcance dos objetivos da organização.
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Um dos desafios a serem enfrentados para estabelecer a comunicação interna é justamente se adequar ao modelo da organização. É necessário inovar na criação de processos que devem acompanhar as mudanças organizacionais.
O presente estudo procura analisar e apresentar a importância da comunicação interna como ferramenta de gestão. Promover a comunicação interna é algumas das sugestões que podem contribuir para o seu melhor desempenho e, consequentemente, melhores resultados.
Resumidamente e independentemente de qualquer contexto é importante ter em conta que para o desenvolvimento de uma boa comunicação é imprescindível: Falar de forma simples e objetiva, pois assim permitirá a transmissão de informações claras; Retificar com o seu interlocutor se este compreendeu aquilo que quis dizer.
Um erro comum no planejamento de comunicação é a ausência de clareza ao definir metas e objetivos. Muitas vezes, o gestor define metas irreais, que não são possíveis naquele momento ou devido às limitações da própria empresa.
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