Para que a implementação desse instrumento se torne mais prática e eficaz, é possível seguir alguns passos.
O mapeamento de competências consiste em definir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias em cada cargo dentro de uma empresa e/ou entender as competências dos colaboradores já atuantes na empresa e como potencializá-las em diferentes cargos ou funções.
Mapeamento de competências consiste em mapear todas as competências organizacionais que a empresa precisa desenvolver (também conhecidas como competências necessárias) para alcançar seus objetivos estratégicos.
O mapeamento de competências é uma ferramenta muito eficiente e que traz excelentes resultados para a organização. Trata-se do levantamento das competências técnicas e comportamentais necessárias para a execução correta do trabalho e para o atingimento dos objetivos internos.
Podemos definir o que são competências essenciais como um conjunto de conhecimentos e habilidades que se traduzem de maneira única nos produtos e serviços que a empresa oferece. Tratam-se de recursos estratégicos fundamentais que a organização vai adquirindo e desenvolvendo no decorrer de sua história.
Competências de liderança mais valorizadas pelas empresas
Fazer um mapeamento de competências não é uma tarefa fácil. Mesmo porque, exige do RH uma leitura dos processos de negócio da empresa e das atividades que cada cargo, área e nível dos colaboradores. E ainda, relacionar esses pontos com a estratégia geral da organização.
Qual a importância do mapeamento do perfil de competências nas organizações? O desenvolvimento do capital humano poderá ser feito interna ou externamente. Umas das ferramentas mais usadas para mapear e avaliar os perfis dos colaboradores é o assessment.
A primeira coisa a ser feita para mapear a competência de um cargo é observar os funcionários exercendo o trabalho.
Após um mapeamento, uma organização define quais são as competências essenciais que deve requerer da maioria de seu quadro para tocar seus negócios. Dentre elas, há competências em nível organizacional, outras competências ligadas à liderança e às funções em si e ainda outras, mais relacionadas a processos e à capacitação técnica.
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