Normalmente a função compras tem quatro objetivos principais: obter mercadorias e serviços na quantidade certa, com qualidade e a um menor custo; garantir que a entrega seja feita de maneira correta; e, desenvolver e manter boas relações com os fornecedores.
O comprador é responsável pelas requisições de compras, executando processos de cotação e concretização de compras de serviços, produtos, matérias-primas, e equipamentos para o comércio e a indústria. Preparam relatórios e atuam como interlocutores entre fornecedores e requisitantes.
Para entender como estruturar um departamento de compras, podemos organizar a tarefa em 4 etapas gerais, que são:
1) O primeiro estágio é quando o cliente começa a identificar uma necessidade, se dando conta de que precisa comprar algo para suprir essa necessidade. ... 2) O segundo estágio é quando o comprador precisa definir qual produto comprar.
Na prática, o pedido de compra é um documento que formaliza quais foram os produtos, quantidades, preços e condições de prazo e pagamento acordados com o fornecedor. Portanto, o pedido é o primeiro passo do processo de venda e deve estar integrado aos outros procedimentos da sua loja.
A faixa salarial do Comprador fica entre R$ 2.745,00 salário mediana da pesquisa e o teto salarial de R$ 7.313,68, sendo que R$ 3.036,64 é a média do piso salarial 2021 de acordos coletivos levando em conta profissionais em regime CLT de todo o Brasil.
Capacidade de organização Desenvolver um bom planejamento de compras, organizar o dia a dia, negociar, identificar gargalos e executar com excelência a gestão do tempo são bons exemplos da variedade de tarefas e ocupações de um comprador.
Principais maneiras de organizar os produtos nas gôndolas de supermercados:
Em um supermercado, por exemplo, diversas lojas se unem para comprar mercadorias. Dessa forma, é possível obter preços melhores, além de mais facilidades para a entrega de produtos. Esse modelo de negócio permite que pequenos e médios varejos possam oferecer preços competitivos.
Ao ter esses setores bem definidos, o seu supermercado também vai possibilitar que os clientes encontrem os produtos que procuram com mais facilidade, sem gastarem muito tempo perdidos ali dentro — e, consequentemente, ficando nervosos e, até mesmo, desistindo da compra.
Quer um exemplo? Quando um supermercado utiliza as antigas planilhas financeiras, ele abre mão da oportunidade de contar com relatórios detalhados que poderiam ser fornecidos por um software de gestão. Com o auxílio da tecnologia, o tempo que antes era gasto para preencher tabelas passa a ser investido em análise estratégica e tomada de decisões.
Mas também trata-se de uma estratégia de varejo altamente eficaz, capaz de aumentar a visibilidade dos itens que tem menos saída e também as compras por impulso. Deu para perceber a importância de organizar os setores de um supermercado da maneira correta, não é mesmo?
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