O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração.
Seja em tempos de crise ou para planejar os próximos passos do negócio, o orçamento empresarial é um recurso essencial para manter a saúde financeira da empresa. O objetivo é definir e controlar os custos de operação do negócio e o quanto cada setor interno requer de investimentos.
7 etapas para montar seu orçamento empresarial
O orçamento empresarial é pautado no controle da empresa, e é um instrumento capaz de medir o sucesso ou fracasso de seu negócio, bem como “serve, [...] como um limitador dos custos que a empresa terá ao longo de um período [...].
O ponto de partida para a elaboração do Orçamento empresarial a projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Criar uma planilha de orçamento empresarial não vai resolver todos os seus problemas financeiros e tirar você do vermelho, mas é o básico que se espera de um bom gestor. Essa ferramenta permite planejar (eis um mantra para o empreendedor) e estimar as receitas e despesas em um período de tempo.
Na hora de montar o orçamento, você colocou uma margem de contribuição geral do negócio, mas na hora de acompanhar os resultados percebeu que o realizado estava abaixo do planejado. Diante disso, decidiu fazer uma campanha de marketing para alavancar as vendas digitais, afinal, é a parte mais nova do negócio.
Na internet, é possível encontrar várias planilhas criadas com o objetivo de controlar o orçamento. Algumas delas são mais detalhadas do que outras. A decisão sobre qual modelo adotar depende da complexidade do seu negócio, incluindo aí o total de receitas e despesas fixas e variáveis.
Como sabemos, todo Planejamento Estratégico deve ser mensurado monetariamente e precisa, necessariamente, estar de acordo com os objetivos estratégicos do empreendimento. Ou seja, é preciso sempre pensar em como elaborar um Orçamento Empresarial integrado ao Planejamento Estratégico da companhia.
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